民營企業經營管理中存在的問題與對策研究-----以浙江為例

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引言                                                             2

一、浙江民營企業的現狀                                           2

二、浙江民營企業存在的問題                                       2

（一）、資本運營存在的問題                                       3

（二）、內部管理控制存在的問題                                   3

（三）、人力資源管理存在的問題                                   3

三、如何解決浙江民營企業存在的問題                               4

（一）、建立適合企業本身的管理模式                               4

（二）、建立適合企業發展的人力資源部                             4

（三）、加強內部管理控制                                         4

（四）、加強企業文化建設并對其重要性的認識                       5

（五）、培養員工各方面的素質和能力                               5

四、總結                                                         5

參考文獻                                                         6

 引言

    浙江是民營企業高度發達的省份，民營企業作為富有獨特魅力的社會群體已成為拉動浙江經濟不斷攀升的重要力量，為經濟連續多年告速增長貢獻了重要的份額。民營企業已成為我國最活躍，發展速度最快的經濟組織，在促進國家經濟發展，市場變革，商業競爭，科技成果轉化，吸納就業人員等方面發揮了及其重要的作用。然而，有權威數據表明，現在的企業經營環境比十年前復雜了2.5倍，企業競爭強度比十年前增加3.3倍，企業平均壽命是十年前的20%，企業的平均利潤逐年遞減10%中國民營企業平均壽命2.9年。可見，民營企業在其發展過程中經營管理還存在著諸多的問題。如何使現有的民營企業發展的更好？又是哪些因素阻礙了浙江民營企業的進一步發展呢？又應該怎樣解決這些問題呢？