民營企業經營管理中存在的問題與對策研究——以華特集團為例

目    錄

   序言..........................................................2

一、國內外有關民營企業的研究文獻綜述以及我國民營企業發展的歷程...2

（一）國內外有關民營企業的研究文獻綜述...........................2

（二）我國民營企業發展的歷程.....................................2

二、中國民營企業經營管理中存在的問題.............................3

（一）管理大于經營...............................................3

（二）經營管理層次過多...........................................3

（三）企業股東既是老板、又是經營者...............................3

（四）缺乏監督約束機制和獎懲機制.................................3

（五）忽視產品質量和形象塑造.....................................4

（六）缺乏資本運營管理的理念和技術...............................4

三、對于中國民營企業經營管理中存在問題的解決對策.................4 

（一）經營管理應重戰略、重決策...................................4

（二）營造優秀的企業文化.........................................4

（三）懂得授權與放權，正確的激勵和培養...........................4

（四）做好指導和領導工作.........................................5

（五）善于利用資本運營管理的理念和技術...........................5

（六）加強生產、技術、品質等剛性問題管理方面的管理...............5

（七）大力推行品牌戰略和CIS戰略.................................5

四、總結.........................................................6

參考文獻.........................................................7

   隨著市場經濟的發展，民營企業已成為我國最活躍、發展速度最快的經濟組織，在促進國家經濟發展、市場變革、商業競爭、科技成果轉化、吸納就業人員等各方面發揮了極其重要的作用。然而，有權威數據表明：現在的企業經營環境比10年前復雜2.5倍；企業競爭強度比10年前增加了3.3倍；企業平均壽命是十年前的20％；企業平均利潤逐年遞減10％；中國民營企業平均壽命2.9年，每三年中100家企業有68家消亡。