論家族企業(yè)的管理利弊——以私人企業(yè)天使嫁衣淘寶店為例

目       錄

一、家族式企業(yè)的社會(huì)發(fā)展…………………………………………………………3

（一）家族式企業(yè)的形成……………………………………………………………3

（二）家族式企業(yè)的普遍性…………………………………………………………3

（三）家族式企業(yè)的關(guān)系模式牽連性………………………………………………3

 二、家族式企業(yè)利弊端……………………………………………………………4

（一）家族式企業(yè)優(yōu)勢(shì)………………………………………………………………4

（二）家族式企業(yè)弊端………………………………………………………………5

1.組織機(jī)制障礙…………………………………………………………………5

2.人力資源的限制………………………………………………………………5

3.不科學(xué)決策導(dǎo)致失誤…………………………………………………………6

三、家族式企業(yè)管理弊端解決方法更好的運(yùn)營(yíng)企業(yè)………………………………6

（一）走出去請(qǐng)進(jìn)來…………………………………………………………………6

（二）建立有效、公平的用人機(jī)制…………………………………………………6

（三）突破個(gè)人主義、建立有效流程………………………………………………6

（四）所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)有效分離……………………………………………………7

（五）打破任人唯親用人體系………………………………………………………7

（六）健全激勵(lì)機(jī)制…………………………………………………………………7

（七）為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)…………………………………………………………8

（八）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)……………………………………………………………8

參考文獻(xiàn)………………………………………………………………………………9

一、家族式企業(yè)的社會(huì)發(fā)展

（一）家族式企業(yè)的形成

家族企業(yè)是一種古老而常新的企業(yè)形式，它的起源可能已經(jīng)無(wú)從考證，它的現(xiàn)代新版本可以隨手拈來。從一人掌控、夫妻掌控、父子掌控、兄弟掌控到一個(gè)復(fù)雜的家族系列各種形式都有。創(chuàng)業(yè)者個(gè)人或者創(chuàng)業(yè)者家族的理念不同可能導(dǎo)致家族企業(yè)在制度形式和組織發(fā)展上走上完全不同的路徑。

家族企業(yè)并不必然是不符合“現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范”的，并且家族企業(yè)在現(xiàn)代發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家也非常普遍，即使在美國(guó)家族企業(yè)也是經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)力量：75％以上的企業(yè)屬于家族企業(yè)；家族企業(yè)占國(guó)民生產(chǎn)總值的40％；在《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)中有超過1／3的企業(yè)可以被看作是家族企業(yè)；世界上最成功的一些企業(yè)就是從家族企業(yè)發(fā)展而來的，如強(qiáng)生、福特、沃爾瑪、寶潔、摩托羅拉、惠普、迪斯尼等等。