論公司部門管理問題

[摘要] 隨著社會的發展、科技的進步，企業管理成為了一個公司發展的一個必不可少的因素也是一個企業正常經營持續壯大的一個根本，沒有一個好的管理這個企業注定走不長遠，而一個好的管理是由管理制度、領導及員工制度三個主要元素組成。而我們做數控設備的更是如此。數控設備企業的管理制度落后使得產品更新進度慢，售后服務慢，修好的效率低。使得企業跟不上日益發展的社會步伐。因為企業管理制度比較落后使得企業內的人員進步緩慢，服務質量、服務效果差。也使得每個員工無論是在體力上還是精神上都的壓力都比較大，從而導致員工流動性強，但是卻沒有一個好的銜接就導致了一個惡性循環。接下來我的論文就是根據目前我們企業部門存在的一些問題進行舉例說明論證。

[關鍵詞]   發展科技 更新進度慢 惡性循環

[引言]：隨著企業管理改革的進行，也有很多的同事、領導意識到了這個問題，并對它展開了研究。但由于傳統機型思想真的是根深蒂固，要想一下子改變是非常難的，研究也沒有太深入的進行。因為管理及技術的改革是勢在必行的，技術工程師只有去適應它的變化，適應社會的發展，才能讓自己更好的發展。那么，跟著這個趨勢，我們的研究將會越來越剝出真相，更能掌握住新機型新制度改革的真是目的，提高我國的機電設備的質量和水平。本文主要就對同事領導的這些心理不適應進行分析，并提出一些相應的應對策略，總結其經驗教訓，以此給一些處在這種狀況下的同事及領導做些參考。