和大福百貨企業人才管理的問題及對策研究

目       錄

引言2

一、和大福百貨企業人才流失現狀2

（一）人才流失的特點2

（二）人才流失對和大福百貨企業的危害2

（三）薪酬結構圖和員工離職圖3

二、和大福百貨企業人才管理存在的問題4

（一）和大福變化人才流動頻繁4

（二）薪酬因素滿意度及相關問題4

（三）職業生涯規劃不合理4

（四）和大福百貨企業員工管理激勵制度不完善5

三、和大福百貨企業人才管理存在問題的原因5

（一）薪酬福利激勵不到位5

（二）待遇偏低5

（三）和大福百貨企業文化匱乏6

（四）對員工缺乏職業發展規劃6

四、和大福百貨人才管理建議6

（一）開展人力資源戰略管理6

（二）建立公平合理的薪酬體系7

（三）注重員工職業發展規劃7

（四）建立有效的人才管理機制8

五、總結8

參考文獻10

引言

隨著宏觀經濟環境的改善，百貨面臨著新一輪巨大的發展機遇。同時隨著經濟開放程度的提高，百貨面臨的的競爭也迅速加劇。人才也已成為企業確立競爭優勢，把握發展機遇的關鍵�？梢哉f“重視人才，以人為本”的觀念已被廣泛接受。但從接受一個觀念到將觀念轉化為有效的行動，還需要一定的過程，在這個過程中，有效的方法是根據內外環境的實際情況，因地制宜知定相應的人才策略，并在實際中不斷改進、完善。

2014年12月我國零售行業對外全面開放以來，外國零售巨頭不斷入侵，國內零售企業之間的兼并不斷，我國百貨企業面臨著嚴峻的競爭和挑戰。同時我國百貨企業的人才現狀卻不容樂觀。特別是百貨企業人才的頻繁流動，使得各零售企業都不同程度地面臨用人危機。加強百貨業人才管理，穩定百貨企業人才隊伍，對提高我國百貨業的核心競爭力具有十分重要的現實意義。