杭州摩凡服飾人力資源管理現(xiàn)狀對策與分析

目       錄

一、 概述

（一）品牌服飾企業(yè)背景與意義……………………………………………………2

（二）人力資源管理對于企業(yè)的重要性……………………………………………2

二、摩凡服飾人力資源管理現(xiàn)狀分析………………………………………………3

（一）摩凡服飾簡介…………………………………………………………………3

（二）摩凡服飾人力資源現(xiàn)狀………………………………………………………3

三、摩凡服飾人力資源管理問題與成因透析………………………………………3

（一）公司管理制度不健全、多變、執(zhí)行力不到位………………………………3

（二）人員流動量過大，招聘成本和流失成本很高………………………………4

（三）薪酬與績效管理制度不完善，過于形式化又沒有沉淀有深度的經驗……4

（四）管理人員的管理能力及員工的工作技能達不到公司業(yè)務層面的需求……4

（五）員工歸屬感和凝聚力弱………………………………………………………4

（六）主人翁意識缺乏，出現(xiàn)問題相互扯皮、推拖………………………………4

四、 摩凡服飾人力資源管理問題對策探討…………………………………………4

（一）建立健全的公司規(guī)章制度……………………………………………………4

（二）制定人力資源規(guī)劃……………………………………………………………4

（三）制定完善的薪酬管理及績效管理制度………………………………………4

（四）建立完善的培訓體系…………………………………………………………4

（五）建立完善的福利管理體系……………………………………………………5

（六）建立企業(yè)文化平臺……………………………………………………………5

參考文獻………………………………………………………………………………6

一、 概述

（一）品牌服飾企業(yè)背景與意義

20世紀80年代以來，紡織服裝業(yè)已成為我國發(fā)展速度最快的產業(yè)之一。在國際服裝市場上。我國也一直占據(jù)著服裝生產和出口第一大國的地位，從行業(yè)發(fā)展態(tài)勢來看，由于國家的扶持，國家在對其基礎設施改善。產業(yè)政策傾斜以及新型信息資源的投入，使得產業(yè)鏈間聯(lián)系更為密切，資源優(yōu)化配置，組合效益也更加明顯。同時，服裝業(yè)作為紡織業(yè)的終端輸出，在緩解就業(yè)壓力，推動區(qū)域經濟發(fā)展。都有著突出貢獻。