關于企業(yè)人力資源管理的研究-----以中小企業(yè)為例

目       錄

一、我國中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀…………………………………………2

二、企業(yè)人力資源管理過程中存在的問題及分析……………………………2

（一）人力資源管理部門負責人沒有決策權(quán)…………………………………2

（二）企業(yè)人力資源管理意識存在較大偏差…………………………………2

（三）對員工培訓的重視程度不夠……………………………………………3

（四）缺乏行之有效的激勵機制………………………………………………3

（五）績效評估缺乏目的性和標準……………………………………………3

三、對中小企業(yè)人力資源管理的幾點建議……………………………………4

（一）強化人力資源管理意識…………………………………………………4

（二）做好人力資源管理的長遠規(guī)劃工作……………………………………4

（三）科學合理建立職業(yè)培訓機制，建立完善的激勵機制…………………4

（四）建立現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度……………………………………………5

（五）構(gòu)建適合本企業(yè)的人力資源管理體系…………………………………5

   1、優(yōu)化人員配置，建立人才梯隊 ………………………………………5

2、制定長期培訓計劃，建立學習型組織 ………………………………5

（六）營造以人為本的企業(yè)文化………………………………………………5

四、結(jié)語…………………………………………………………………………6

參考文獻…………………………………………………………………………6

一、我國中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

隨著改革開放以及我國市場經(jīng)濟建設的不斷深入，中小企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展和科技創(chuàng)新的重要增長點,在我國國民經(jīng)濟中具有重要的地位。根據(jù)相關統(tǒng)計資料表明，2014年，在全國工商注冊企業(yè)中，中小企業(yè)占了99%，其產(chǎn)值和利潤分別約占55%和35%；而且，中小企業(yè)還提供了70%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會；在國家全年出口總額中中小企業(yè)占有大部分的份額。同時，中小企業(yè)在滿足社會多樣化需求、技術創(chuàng)新、專業(yè)協(xié)作優(yōu)勢互補等方面具有重要作用,一方面活躍了社會主義市場經(jīng)濟,另一方面擴大了城鄉(xiāng)就業(yè)，解決了部分下崗失業(yè)人員的勞動就業(yè)問題,化解了社會矛盾、促進了社會和諧，因而其發(fā)展在一定程度上促進到了一個地區(qū)乃至整個國家的經(jīng)濟繁榮和社會穩(wěn)定。但中小企業(yè)作為我國現(xiàn)階段最有活力和生命力的一部分,它本身還存在著一些潛在的和現(xiàn)實的危機,從根本上來說是人力資源管理問題,人力資源配置優(yōu)化與否直接影響著中小企業(yè)的長遠發(fā)展。但目前中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀不容樂觀。