關于企業人力資源管理的研究

目  錄

一、人力資源管理的概述...........................................2

二、鋸力煌鋸床股份有限公司人力資源管理現狀分析...................2

（一）企業人力資源的普遍現狀.....................................3

（二）鋸力煌鋸床股份有限公司的基本簡介...........................3

（三）鋸力煌鋸床股份有限公司的人力資源管理現狀...................3

1、人力資源管理機構設置情況..................................3

2、鋸力煌鋸床股份有限公司招聘及培訓情況......................3

3、鋸力煌鋸床股份有限公司薪酬福利及績效考核情況..............3

三、公司人力資源管理存在的問題分析...............................4

（一）缺少人力資源戰略規劃機制...................................4

（二）沒有規范統一的人員招聘過程.................................5

（三）人力資源開發機制不夠完善...................................5

（四）薪酬管理和績效考核不完善 ..................................5

四、改進和完善企業人力資源管理的對策與建議.......................6

（一）制定人力資源規劃...........................................6

（二）優化人力資源招聘過程.......................................6

1、內部招聘要由針對性........................................6

2、外部招聘要多渠道..........................................6

（三）重視人力資源培訓與開發.....................................7

（四）完善公司薪酬福利及績效考評機制.............................7

（五）企業管理資源不足，可實施人事外包...........................8

參考文獻.........................................................9

一、人力資源管理的概述

人力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，確保企業戰略目標的實現的一系列過程，是企業的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。

人力資源管理是一個整體系統，由各個人力資源管理環節子系統構成。首先人力資源管理戰略和人力資源計劃。在人力資源管理計劃的指導下，接下來的工作是從事工作分析，制定工作描述和工作說明書。根據工作分析，企業要招聘員工并且配置員工。在配置員工，利用人力資源的過程中，企業必須注意規劃員工的職業生涯發展，并且把員工的職業生涯發展與組織的發展相匹配，形成互為動力的綜合發展途徑。在企業與員工互相匹配發展過程中，要不斷地相互溝通，解決沖突，消除兩者共同發展的障礙，保證過程的順利進行。