關于民營（國有）企業員工激勵機制中存在的缺陷及完善對策

目       錄

一、緒論1

（一）研究目的和意義1

（二）國內外研究現狀1

二、相關概念的界定2

（一）事業單位2

（二） 員工激勵2

（三）培訓發展3

三、民營（國有）企業中激勵措施存在的缺陷3

（一）缺乏員工精神激勵3

（二）激勵手段單一4

（三）績效考核與激勵措施的協同較低4

四、激勵措施對策的研究5

（一）完善權利結構發揮組織效率5

（二）改進激勵模式5

（三）改進分配模式優化分配方式5

（四）創新新的激勵方式6

五、總結7

參考文獻9

一、緒論

（一）研究目的和意義 

二十一世紀的競爭歸根到底就是人才的競爭，人才制度的核心就是人才激勵機制，吸納和激勵人才是現代人力資源管理的關鍵。現在很多事業單位都留不住人才，其關鍵也就是事業單位中不重視人才的培養，沒有形成一套系統有效的激勵機制。激勵機制是事業單位人事制度管理和改革的核心。事業單位認識制度改革的關鍵就是改變目前事業單位中職工工作積極性不高的現象。這種情況的出現主要是因為事業單位中人事調動和人用都不靈活，職工都沒有外部壓力帶來的強大動力。現在即使事業單位中有的一些激勵措施也都遠遠落后于社會的發展了，跟不上時代的步伐和單位的需要。現代的激勵機制就是要能夠從根本上改變這種特點，將人事流動性和競爭的因素加入到其中，增加員工的動力和壓力，提高職工工作的積極性和創造性。人事資本的概念已經深入到我國很多企業和事業單位，貨幣和物質資源已經讓位給知識資源，可是現在社會上很多事業單位依然不能夠從根本上認識到知識資源對現代事業單位發展的重要性，它們只是注重使用但是不注重培養，只是了解了人才資源的重要性但是沒有從思想觀念上改變人事。在事業單位中建立起來的激勵機制是有利于它們認識到人力資源開發的重要性，轉變事業單位中認識上的觀念，培養人才管理的市場意識。