東方航空股份有限公司員工激勵機制中存在的缺陷及完善對策

目錄

 一、激勵機制的概念................................................2

  （一）激勵是一種管理心理學(xué)上的一個重要概念.......................2

  （二）精神激勵與物質(zhì)激勵的重要性.................................3

  （三）企業(yè)應(yīng)如何做好物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合.....................3

  二、國企員工激勵機制中存在的問題 

  （一）薪酬分配差距過大...........................................3

  （二）績效考評不完善.............................................3

  （三）激勵方式單一...............................................4

  （四）工作程序一成不變...........................................4

 三、構(gòu)建切實可行的員工激勵機制對策

   (一）建立合理合適的薪酬分配體系.................................4

  （二）建立完善合理的績效考核體系.................................5

  （三) 多種激勵方式并用的原則.....................................5

  （四）需要是可以大力培養(yǎng)的.......................................5

 四、完善激勵機制的對策............................................6

  參考文獻.........................................................6

 一、激勵機制的概念

（一）激勵是一種管理心理學(xué)上的一個重要概念

激勵是理心理學(xué)上一個非常重要概念，在企業(yè)管理實踐中被廣泛應(yīng)用，就是領(lǐng)導(dǎo)者遵行人的行為規(guī)律，根據(jù)激勵理論，運用物質(zhì)和精神相結(jié)合的手段，采取多種有效的方式方法，最大限度地激發(fā)下屬的積極性。主動性和創(chuàng)造性，以保證組織目標(biāo)的實現(xiàn)。激勵具有濃厚的心理學(xué)色彩，是管理者的一大難題，也是一門管理藝術(shù)，需要我們在實踐中不斷的探索和完善。