中小企業員工激勵機制存在的問題及對策研究

一、引言 ····························· 1

二、企業員工激勵機制的現狀 ···················· 1

   (一）企業概述·························· 1

  （二）現狀分析  ························· 1

三、企業的激勵機制存在的問題 ··················· 2

（一）各種考核缺乏依據，隨意性強 ················ 2

（二）過分重視物質激勵 ····················· 2

  （三）員工的薪酬主要依據職務的提升，未能以價值貢獻作為標準 ··· 2

  （四）激勵方法單一，沒有針對性的激勵措施 ············ 2

（五）本章小結 ························· 2

四、企業員工激勵機制的建立及完善對策················ 2

（一）完善企業的激勵機制的前提需要 ··············· 2

1、考慮員工切身需要 ······················ 2

2、思考員工能否接受企業的這種激勵方式 ············· 3

3、滿足員工工作和生活的平衡 ·················· 3

4、人性化管理 ························· 3

（二）完善企業的激勵機制的對策及建議 ·············· 3

1、重視員工對工作的積極性及建立激勵性的薪酬體系 ········ 3

2、減少不必要的加班 ······················ 3

3、給員工提供奮斗目標 ····················· 4

4、近一步完善激勵薪酬體系 ··················· 4

5、重視員工的培訓 ······················· 4

（三）本章小結 ························· 4

五、結論 ····························· 4

六、參考文獻 ··························· 5

中小企業員工激勵機制存在的問題及對策研究

一、引言

   激勵指利用某種外部誘因調動人的積極性和創造性，使人有一股內在的動力，向所期望目標前進的心理過程。也就是激發人的行為，推動人的行為，調動人的積極性，就是讓人們自覺自愿地、努力地工作，并創造好的績效。因此，它的心理根據就是人的行為過程。激勵的心理過程就是人的行為的心理過程。行為的基本心理過程：需要——內心緊張——動機——行為——目標滿足緊張消除人的行為是由動機支配的，動機是由需要引起的，行為的方向是尋求目標，滿足需要。因此他是生產力中最活躍的因素，激勵也就成為管理中的最重要的課題之一。人力資源是現代企業的戰略性資源，也是企業發展的最關鍵的因素，而激勵是人力資源的重要內容，它是心理學的一個術語，指激發人的行為的心理過程。