中小企業的生存和發展之道----以永安電子（嘉興）有限公司為例

一、緒論  ……………………………………………………………………2

（一）中小型企業的科學定義  ………………………………………………2

（二）中小型企業的幾種典型形態  …………………………………………2

（三）中小型企業的良性發展對社會主義國民經濟的重要意義  …………2          

二、中小企業發展中的痛點難點分析  ……………………………………2

（一）中小企業大多存在融資難的問題  ……………………………………3

（二）經營理念和管理方式落后………………………………………………3

（三）自主創新薄弱，競爭力無序……………………………………………3

（四）用人識才目光短淺，人才流失率高響…………………………………3

（五）缺乏企業社會責任意識…………………………………………………4…

三、從永安電子看中小企業的生存發展對策………………………………4

（一） 規范企業財務制度，建立企業信用形象………………………………4

（二）建立完善的企業管理制度，推行E化流程……………………………4

（三）加大創新投入，強化創新意識  …………………………………………5

（四）完善“選育用留”制度，建立長期的人才規劃  ………………………5

（五）逐步建立企業社會責任體系………………………………………………5

四、   結語 ………………………………………………………………………5

參考文獻  …………………………………………………………………………6

緒論

中小型企業的科學定義

中小企業(Small and Medium Enterprises)，又稱中小型企業或中小企，它是與所處行業的大企業相比在人員規模、資產規模與經營規模上都比較小的經濟單位。與大型企業相比較，中小企業的首要特征之一，即在于企業規模小、經營決策權高度集中。此類企業通常可由單個人或少數人提供資金組成，其雇用人數與營業額皆不大，因此在經營上多半是由業主直接管理，受外界干涉較少。