小企業員工激勵機制存在的問題及研究對策

    目  錄

    

        摘要......................................................1

激勵機制概念及在企業的作用................................2

（一）激勵機制概念............................................2

（二）激勵機制作用............................................2

  1.激勵使企業的管理職能完善.................................2

       2.激勵是實現企業目標的需要.................................2

       3.激勵能較大幅度提高工效和業績.............................3

       4.激勵有利于員工素質的提高.................................3

     二.目前小企業在激勵機制方面存在的問題........................3

       (一)缺乏戰略性規劃,激勵行為短期性,臨時性...................3

       (二)未能建立科學的薪酬體系,未能以價值貢獻作為激勵標準......3

       (三)家族式經營管理模式，管理者素質影響了激勵機制的建立，發展和完善，無科學客觀的考核評定來作為激勵標準..........................3

       (四)激勵不夠及時，激勵形式偏物質...........................4       

     三.存在問題背后原因的分析....................................4

     四.針對存在問題企業激勵機制的對策選擇.............................................5-6

     五.總結.......................................................................................................6

     參考文獻....................................................................................................7

     

 摘    要

  

    現在企業之間的競爭逐漸演變成人力資源的競爭，可見人在企業中發展中的重要，它是企業的生命線，是決定企業今后發展的核心。我國的企業過分強調員工的個人能力，認為企業效益完全由員工素質決定。其實，這個觀點是非常片面的。從“績效函數”(如下)我們可以看到，個人績效還與激勵水平、工作環境有很大的關系。

P=f(M×Ab×E) P------個人工作績效M-----激勵水平(積極性)由此可見

激勵水平也是工作行為表現的決定性因素。

    員工素質再高，沒有激勵，一樣也無法發揮最大的工作效率�？茖W的激勵

手段可以有效的地激發人們的工作熱情和動機強度，大幅度提高生產效率，出色

完成企業的目標和計劃。   

     激勵機制是企業管理中的一項重要內容，激勵是現代企業管理的精髓，激勵就是激發人的內在潛力，開發人的能力，調動人的積極性和創造性，使其發揮內在潛力為達到所追求目標，而努力即主要通過內部、外部刺激來激發人的行為動機的心理過程，也就是通過激發人的動機來誘導人的行為。

關鍵詞：激勵機制  小企業    對策