現代商貿企業員工激勵機制存在的問題及對策研究

【摘要】

目前，全球經濟一體化進程日益加快，在日益激烈的競爭中，民營企業要想在競爭中取得優勢，就必須重視人力資源管理，必須采用員工激勵機制來吸引人才，而科學、系統、有效的激勵機制無疑是快速提升員工滿意度、充分挖掘員工潛力,以提高企業核心競爭力。但是，很多民營企業卻陷入了各類人才缺乏的窘境。

【關鍵詞】：民營企業 人力資源 績效考核

民營企業員工激勵機制的定義及意義

（一）、員工激勵機制的定義

員工激勵機制,也稱員工激勵制度,是通過一套理性化的制度來反映員工與企業相互作用的體現.員工激勵是一項系統性綜合性的工作,需要企業建立科學完善的員工激勵機制,針對企業自身實際靈活運用各種激勵手段和方法,制定各種激勵措施和規章制度,從而持續激發員工為企業發展做出貢獻。而績效考核作為激勵機制的主要手段，已經逐漸被國內各民營企業普遍運用。績效考核是人力資源管理的核心職能之一，是企業為了實現生產經營目的，運用特定的標準和指標，采取科學的方法，對承擔生產經營過程及結果的各級管理人員完成指定任務的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程。績效考核起源于西方國家文官（公務員）制度，文官制度的成功實施，使得有些企業開始借鑒這種做法，在企業內部實行績效考核，試圖通過考核對員工的表現和實績進行實事求是的評價，同時也要了解組織成員的能力和工作適應性等方面的情況，并作為獎懲、培訓、辭退、職務任用與升降等實施的基礎與依據。