現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)狀及對策分析

   目      錄                             

一、戰(zhàn)略概述                                                       2

（一）、戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)略的定義                                         2

（二）、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展                                       2

（三）、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理意義                                         2

二、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理之現(xiàn)狀                                          3

（一）、市場經(jīng)濟(jì)面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)                                       3

（二）、眾多企業(yè)面臨轉(zhuǎn)身，管理者強(qiáng)烈意識戰(zhàn)略管理對企業(yè)興亡的影響     3

三、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的存在的問題                                    3

四、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理失敗的原因                                      3

（一）、缺乏戰(zhàn)略思想                                                 3

（二）、缺乏戰(zhàn)略管理有效手段                                         3

五、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施對策                                      4

（一）、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略分析                                             4

（二）、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略選擇                                             4

（三）、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施                                             5

參考文獻(xiàn)                                                            6

一、戰(zhàn)略概述

（一）、戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)略的定義

1、戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念強(qiáng)調(diào)了公司戰(zhàn)略的計(jì)劃性、全局性和長期性。美國哈佛大學(xué)教授波特對戰(zhàn)略的定義堪稱公司戰(zhàn)略傳統(tǒng)定義的典型代表。他認(rèn)為，“戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點(diǎn)與公司為達(dá)到它們而尋求的途徑的結(jié)合物。” 它強(qiáng)調(diào)了公司戰(zhàn)略的計(jì)劃性、全局性和長期性。

2、戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念強(qiáng)調(diào)公司戰(zhàn)略應(yīng)變性、競爭性和風(fēng)險性，加拿大學(xué)者明茨伯格將戰(zhàn)略定義為“一系列或整套的決策或行動方式”，這套方式包括刻意安排(或計(jì)劃性)的戰(zhàn)略和任何臨時出現(xiàn)(或非計(jì)劃性)的戰(zhàn)略。許多學(xué)者也開始研究組織的有限理性，并將重點(diǎn)放在組織在不可預(yù)測的或未知的內(nèi)外部因素約束下的適應(yīng)性上。