文華服飾員工激勵機制存在的問題及對策研究

目  錄

一、激勵機制的理論及對企業的作用2

（一）激勵機制的理論2

（二）激勵機制對企業的作用和重要性2

二、文華服飾基本情況概述及現狀3

（一）文華服飾基本情況3

（二）文華服飾激勵機制現狀3

三、文華服飾員工激勵機制存在的問題3

（一）企業只在部分部門實施激勵機制，缺乏系統性3

（二）激勵措施單一，不能有效激發員工積極性3

（三）企業只重視物質激勵，缺乏精神激勵4

四、現有問題產生的原因4

（一）家族式私營企業管理粗放，人力資源管理理念薄弱。4

（二）企業管理層漠視對員工深層次的激勵，缺乏“以人為本”思想4

（三）激勵措施針對性不強，結構不合理。4

五、改善文華服飾員工激勵機制的對策措施及建議5

（一）加強企業高管對激勵重要性的認識，重新全面規劃公司薪酬體系，全面建立激勵機制5

（二）分層設立激勵方案5

（三）重視企業文化的建設5

六、總結5

參考文獻5

一、激勵機制的理論及對企業的作用

（一）激勵機制的理論

激勵是激發和鼓勵人朝著所期望的目標采取行動的過程。是利用某種有效手段或方法調動人的積極性的過程。激勵機制是指在組織系統中，激勵主體系統運用多種激勵手段，調動其成員積極性的所有制度的總和。其實質是激發組織成員的動機，使他們能最大限度發揮主觀能動性，朝著組織所期望的目標努力奮斗與前進。