淺析中小型企業(yè)人力資源管理的問題與對策

目      錄

一、中小型企業(yè)人力資源管理存在的問題............................2

（一）人力資源管理理念滯后.....................................2

（二）普遍缺乏人力資源規(guī)劃.....................................2

 （三）人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配.........................2

1、重視人才一般使用，忽視開發(fā)管理............................2

2、重視人才整體數(shù)量，忽視層次結(jié)構(gòu)............................3

（四）缺乏科學(xué)有效的人才引進、培育和激勵機制...................3

(五)人力資源管理崗位職責(zé)不清晰................................3

 （六）企業(yè)文化建設(shè)不夠重視.....................................4

二、中小型企業(yè)實施有效人力資源管理的對策........................4

 （一）更新觀念，實施“人本管理”...............................4

1、轉(zhuǎn)變思想、提高認(rèn)識.........................................4

2、切實樹立和加強“以人為本”的現(xiàn)代管理理念...................4

 （二）制定合理的企業(yè)人力資源規(guī)劃...............................4

1、人力資源規(guī)劃主要應(yīng)做好四方面工作..........................4

2、人力資源規(guī)劃需注意的事項..................................5

 （三）注重人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配.....................5

 （四）建立科學(xué)的人才選拔制度和合理、完善的激勵機制.............5

 （五）明確管理崗位職責(zé).........................................6

 （六）加強企業(yè)文化建設(shè)，謀求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展.....................6

三、小結(jié)........................................................6

四、參考文獻....................................................6

一、中小型企業(yè)人力資源管理存在的問題 

（一）人力資源管理理念滯后

   人力資源管理，是指在經(jīng)濟學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進行有效運用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動的總稱。人力資源管理理念的滯后，是目前中小企業(yè)人力資源管理中存在的典型問題之一。在我國，隨著市場經(jīng)濟地位的確立，雖然越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)開始普遍重視人才，但是他們對人力資源管理及其戰(zhàn)略價值依然缺少認(rèn)識，偏向?qū)⑷肆�資源管理等同于傳統(tǒng)的人事管理，許多中小企業(yè)往往把企業(yè)管理的活動界定在制度層面，致力于企業(yè)人事管理的一般事務(wù)性工作，僅把員工當(dāng)作創(chuàng)造利潤的工具