論企業(yè)危機的處理--提綱

論題觀點來源

改革開放30多年以來，許多企業(yè)曾經(jīng)叱咤風(fēng)云，卻也在各種危機和風(fēng)險面前一蹶不振，留下的只是一瞬間的光環(huán)！從我國的宏觀條件來看——政治、經(jīng)濟、文化、媒體、政策環(huán)境中，企業(yè)要想立于不敗之地，需要優(yōu)秀的管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、強烈的危機意識和危機管理能力。而企業(yè)危機處理得當(dāng)與否，直接關(guān)系到企業(yè)能否在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展。本文以雀巢奶粉碘超標(biāo)事件風(fēng)波為例，探討了企業(yè)發(fā)生公關(guān)危機后應(yīng)采取的措施及具體對策，以及所產(chǎn)生的效果。

論文基本觀點

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中面臨著多種危機，并且無論哪種危機發(fā)生，都有可能給企業(yè)帶來致命的打擊。對于企業(yè)來說，危機管理迫在眉睫，它不再僅僅局限于處理突發(fā)性事件，而注重挖掘企業(yè)管理的深層次原因日漸成為企業(yè)管理必不可少的組成部分。那么，如何進行科學(xué)的危機管理呢？法國管理學(xué)家費堯曾說過，“管理不是一個點，而是一條線，是相互聯(lián)系的運動過程。”危機管理也是這樣，它的過程是消除企業(yè)危機因素的系列活動。

論文的結(jié)構(gòu)

一、引言

二、實例分析

三、結(jié)束語

參考文獻

主要參考文獻

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