論中小企業管理發展與制度完善--提綱

論題觀點來源

隨著中小企業數量的遞增和規模的擴大，中小企業已在我國國民經濟中占據了半壁江山， 在發展和壯大的過程中，由于市場競爭日趨激烈，原有的管理水平已不適應企業新的發展，成為企業進一步發展的桎梏。中小企業的發展面臨著兩個基本問題：一是如何適應外部環境的變化，二是如何協調內部資源的有效利用。由于企業對外部環境的適應性是建立在內部協調性的基礎之上，因此加強企業內部管理，是企業最基礎的工作，也是企業能夠生存和發展的保證。

論文基本觀點

我國的中小企業應當根據企業目標和自身特點，重視內部管理制度，設立有效的控制活動，完善企業的內部監測，提高內部控制的效率和效果，從而實現企業目標，保障企業的持續經營和長遠發展。

論文的結構

引言

一、建立一個完善的管理環境

二、設立有效的控制活動

參考文獻

主要參考文獻

[1] 楊有紅：企業內部控制框架——構建與運行[M]．杭州：浙江人民出版社，2001. 

[2] 朱榮恩：建立和完善內部控制的思考[J]．會計研究，2001（2）. 

[3] 張岳麓：企業內部控制的創新[J]．企業改革與管理，2003（1）. 

[4] 李風鳴：內部控制與風險防范[M]．北京：經濟科學出版社，1999.