淺談企業(yè)如何留住員工11(一)

淺談企業(yè)如何留住員工

常言道，市場經(jīng)濟是競爭經(jīng)濟，競爭爭的是什么，競爭者之間依靠什么競爭？盡管其中的因素很多，但是人才無疑是一個非常主要的原因。但是目前企業(yè)普遍存在一個問題卻是緊缺的才人找不來，重要的人才留不住，才人流失尤其是優(yōu)秀人才、核心人才的流失問題日漸突出。究竟如何破解企業(yè)人才流失的迷局，如何留住核心人才自然成為眼下企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵。

留住員工，并非什么樣的員工都留，我們要留住那些“好”員工，稱職的員工。什么員工可以稱之為“好”員工呢？我認為所謂“好”員工，除了應具備必要的專業(yè)知識和專業(yè)技術外，還應是具有敬業(yè)精神、較強的職業(yè)忠誠度、團隊精神、全局意識、公平公正的職業(yè)道德等等素質(zhì)的人。這樣的員工如果流失于企業(yè)，那將是一種莫大的損失。

留住“好”員工當然要講究一些方式方法，所以，有這么幾點基本的留人理念是不能動搖的，那是就：待遇留人、感情留人、環(huán)境留人、事業(yè)留人。

待遇留人。“金錢不是萬能的，沒有錢是萬萬不能的”。薪酬在市場經(jīng)濟的作用怎么強調(diào)都不過分，尤其是對于處在市場經(jīng)濟初級階段的人們來說，所有的人都關注薪酬，無論是高層還是基層，只不過關注的側(cè)重不一樣而已。薪酬不僅是人才賴以生存和發(fā)展的經(jīng)濟基礎，更是代表了企業(yè)對人才的評價。“只要對方開出兩倍于你的價碼，你再怎么強調(diào)公司文化、發(fā)展空間等都用處不大”這時企業(yè)文化留人，感情留人等在金錢面前都會顯得蒼白無力。

感情留人。這是一個往往被忽略了的要素。很多老板對員工總是面無表情、態(tài)度苛刻，他們認為：員工受雇于我，是來掙我的工資的，就應該死心塌地地為我服務，聽我擺布。其實這樣的老板是留不住“好”員工的。俗話說，人往高處走，一旦有合適的機會和更高的待遇，“好”員工們便毫無留戀的離開公司“遠走高飛”。了解員工、關愛員工、重視員工需求，與員工建立起感情溝通與交流的渠道，促使員工由“職業(yè)忠誠”向“企業(yè)忠誠”轉(zhuǎn)化，才能有效地穩(wěn)定員工隊伍。請記住：感情投資有時候比金錢投資更為有效！

環(huán)境留人。這里的“環(huán)境”有兩重涵義：一是指良好的辦公環(huán)境，一是指和諧的人際環(huán)境。良好的辦公環(huán)境包括完善的硬件設施和適宜的衛(wèi)生條件。在這樣的環(huán)境里當然能令人心曠神怡，有助于提高工作效率。和諧的人際環(huán)境是指同事間團結、互助、協(xié)作、熱情、友愛的人際氛圍，這樣的人際氛圍能夠讓新員工很快融入團隊生產(chǎn)歸屬感，從而激發(fā)其工作熱情，繼而有效地開展工作。有兩種情況不利于這種和諧人際環(huán)境