論企業核心能力的識別與提升

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企業核心能力的識別與提升

[摘 要]
 所謂核心能力概括起來是指企業在研發、設計、制造、營銷、服務等一、二個或幾個環節上具有明顯優勢，競爭對手難以模仿，并能夠滿足客戶價值需要的獨特能力。在我國加入世貿組織后，市場經濟與國際接軌的步伐越來越快。帶來機遇的同時，也提出了嚴峻挑戰和更高要求，使競爭更趨激烈，這種競爭最終是人才的競爭。提高企業核心競爭力的實質，是看一個企業是否具備一定的學習能力，鼓勵員工不斷學習，更新知識結構，最大限度地發揮其潛能，是企業參與知識經濟時代競爭的必然選擇，也是企業發展的必然趨勢。許多著名的企業都把提升企業核心能力作為企業發展戰略的主要目標。

[關鍵詞]   核心能力   特點  提升
 

第一章 企業核心能力的起源
 業分工理論，而20世紀20年代馬歇爾的企業內部成長論可以說是該理論的雛形，企業內部成長論指出企業內部各職能部門之間、企業之間、產業之間存在著“差異分工”，這種分工與其各自的知識與技能相關，這種知識與技能就可以看作是企業的能力。其后門人艾迪斯·潘羅斯 (Edith Penrose) 于1959年發表了《企業成長論》，在這本書中她進一步研究企業成長問題并提出了企業內在成長理論的思想。她認為被新古典企業理論視作“黑箱”的企業資源和能力是構成企業經濟效益的穩固基礎。企業不僅僅是一個管理單位，而且是一個具有不同用途、且隨時間推移由管理決策決定的生產性資源的集合體