淺談群體關系在企業中的應用

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 淺談群體關系在企業中的應用
 
 一個企業的人群關系好，必然會有良好的經營效益，反之，人群關系不好，就絕不能有好的經濟效益產生。今天，企業如能從人群組織關系著眼，致力于改善企業環境，從而提高生產力和企業經營效益，不妨從以下方面去努力奮斗： 
 
 一、劃分清楚組織結構功能
 
 企業組織結構是企業決策的執行載體，這一關系的合理性決定著企業決策執行的及時性和有效性；其通暢性是企業結構關系合理性的綜合體現。通常企業內，自上而下，一般分為四個層次， 即經營層、管理層、監督層和執行層。當企發展到某一規模時，每一個層次都應發揮不同的功能才對。 
 經營層的人，應該把他的智慧和大部分時間放在構建企業的經理群體來管理企業的方方面面。這個職位階層光靠專業和勤奮是不夠的，需要用激情、用智慧去工作。只有讓高層經理形成共識：“我們的利益是一致的”，他們才能充滿激情地去工作，才能努力發揮自己的智慧，才能形成更強的競爭力。因此經營層應將大部分時間放在企業的宏觀經濟規劃，要衡量內外的經濟形勢、尋求新的發展機會，建立新的發展策略，少部分時間用在監督下面具體如何管理、如何做事上。