人力資源管理中的績效反饋面談

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關于人力資源管理中的績效反饋面談

 年末時，許多企業都要進行績效考核，來對員工一年來的業績進行回顧和評價。但是從許多企業績效考核的結果來看，并不盡如人意：管理者覺得考核并沒有對員工進行恰當區分，員工業績優劣不明顯；員工覺得考核結果并沒有反映出自己的實際工作業績，因此疑慮重重。

 怎樣才能使績效考核發揮應有的作用呢？在績效考核中，面談是一個重要的環節，面談的效果直接影響到績效考核的評估，因此，必須高度重視績效面談工作。只做考評而不將結果反饋給被評估者，考評就失去了它的激勵、獎懲和培訓的特有功能。
 

反饋的主要方式就是績效面談�？冃�面談也稱績效反饋或者績效反饋面談，是指在績效管理過程中由管理者與其下屬就下屬績效表現進行回顧，商討解決的辦法，并就員工發展以及下一考核周期目標設置等方面進行的正式溝通。