淺析企業并購中的人力資源管理

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淺析企業并購中的人力資源管理

 近年來，在風起云涌的并購浪潮中，越來越多的企業意識到并購后人力資源整合的重要性。本文對企業并購過程中可能出現的人力資源管理問題進行了介紹，分析了問題產生的原因，制定了相應的策略，闡述了人力資源整合的原則，提出了并購后人力資源管理的策略建議。
 

一、全面認識并購企業的人力資源管理問題
 

（一）企業并購中人力資源整合問題
 企業在并購中之所以會出現人力資源整合失敗的首要原因就是企業高層往往重視的是業務、財務、技術等“硬件”整合，卻忽視了人力資源“軟件”整合。一般企業在并購過程中常常會面臨如下一些人力資源整合問題:
 一是人力資源整合開始得過晚，并缺乏周密的計劃。并購活動失敗的主要原因可以歸結為兩個方面：一是交易缺口，二是轉化缺口。前者可以通過并購談判，討價還價來彌補；而后者需要通過并購整合.