重慶中小企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)

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重慶中小企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)
 
［摘要］：只要人力是資源， 只要資源的價值需要用貨幣來表示， 薪酬體系的設(shè)計(jì)和完善就注定是人力資源管理的一個重要方面。有效的薪酬體系不僅要符合法律規(guī)定要求， 而且直接關(guān)系到企業(yè)人工成本的控制和員工的敬業(yè)度。大企業(yè)基本上都有較完善的人力資源管理體系， 相對中小企業(yè)而言，薪酬管理也更專業(yè)。因此， 設(shè)計(jì)和完善薪酬體系對中小企業(yè)就更具有直接的實(shí)際意義。                                                           
［關(guān)鍵詞］：中小企業(yè) 薪酬 人力資源
 一.薪酬理論
   1.工資水平理論
 工資水平是在一定時間和一定范圍內(nèi)勞動者工資的高低程度。工資水平的衡量標(biāo)準(zhǔn)是一定時期內(nèi)（通常是一年）每個勞動者的平均工資額。      影響工資水平的因素：影響和制約工資水平的因素，既有宏觀方面的因素也有微觀方面的因素。宏觀因素主要有國民收入及其分配狀況、勞動生產(chǎn)率、人口與勞動數(shù)量等。微觀因素主要有勞動力市場上勞動力的供求狀況、勞動者的特殊生產(chǎn)技能、市場的競爭程度、勞動者的個人能力等。
   2.動機(jī)理論
 任何組織的活動都需要借助一定的資源來進(jìn)行經(jīng)營，經(jīng)營條件主要是要分析組織內(nèi)部各種資源的擁有狀況和利用能力，這些資源的擁有情況和利用情況影響甚至決定著組織活動的效率和規(guī)模。組織活動的內(nèi)容和特點(diǎn)不同，需要利用的資源類型也有區(qū)別。但一般來說，任何組織的活動都離不開人力資源、物力資源以及財(cái)力資源。。。。。。