重慶市企業(yè)核心員工流動影響因素及管理對策研究

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重慶市企業(yè)核心員工流動影響因素及管理對策研究

[摘 要] 在企業(yè)的競爭中，歸根到底是人才的競爭，而在企業(yè)人才中，核心員工對企業(yè)的影響特別重大。本文從影響企業(yè)核心員工的幾大因素著手，立足于重慶市的企業(yè)，從這些因素的影響力度、深度、效度來闡明了：有效留住核心員工的幾項對策和建議。對于這一領域提供了一些新的思路。同時，本文從影響企業(yè)核心員工流動的幾大指標進行分析，對它們與員工忠誠度進行了相關性分析，具有一定的現(xiàn)實意義。

[關鍵詞] 核心員工 重慶市企業(yè) 流動因素

 企業(yè)的競爭實質(zhì)是人才的競爭。所謂人才，從廣義方面講就是指人力資源，即存在于勞動者自身、能夠創(chuàng)造新的價值和使用價值、可供開發(fā)利用的勞動能力的總和；從狹義方面講則是指人力資源中素質(zhì)層次較高的那一部分人，即本文所指的企業(yè)核心員工。他們一般占企業(yè)總?cè)藬?shù)的2030%，集中了企業(yè)80%90%的技術和管理。在人才的競爭中，對企業(yè)發(fā)展影響最大的是對核心員工的競爭。
 意大利經(jīng)濟學家帕累托(Vilfredo Pareto)歸納總結(jié)出了當今管理學界所熟知的“80/20”法則：80%的財富被20%的人口擁有，80%的收入來自20%的商品，80%的利潤來自20%的顧客，而80%的利潤來自20%的員工等。從某種意義上說，創(chuàng)造這80%利潤的20%的員工就是企業(yè)的核心員工。他們共同的特點是大都具有較高的專業(yè)技術和技能，或具有豐富的從業(yè)經(jīng)驗及杰出的經(jīng)營管理才能，他們?nèi)藬?shù)很少，但是對企業(yè)的生存與發(fā)展卻非常重要。鋼鐵大王卡耐基曾說：“拿走我的廠房，拿走我的鐵路，拿走我的船只，甚至剝奪我的一切，只要留下我的核心人員，我將在兩三年內(nèi)重新?lián)碛形沂�去的一切”�?比爾·蓋茨也曾說：“如果把我最優(yōu)秀的20名員工拿走，那么微軟將會變成一個不起眼的公司”。
企業(yè)員工的流動從宏觀上講，涉及到人才政策、就業(yè)政策、地域差異、用工制度、社會保障體系、經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構和經(jīng)濟狀況等；從微觀上講，涉及到企業(yè)的規(guī)模、發(fā)展前景和管理水平，尤其是人力資源管理水平等；從員工個體來講，涉及到性別、年齡、學歷、個人價值觀以及對未來職業(yè)的預期等諸多方面的影響。國外對。。。。。。