中海油服人力資源戰略與規劃

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中海油服人力資源戰略與規劃
 [摘 要] 隨著世界科學技術突飛猛進的發展，以信息技術、生物技術、新材料等為代表的新經濟的出現，把人作為一種使企業在激烈的競爭中生存、發展、始終充滿生機和活力的特殊資源來重點培訓和開發已成為許多跨國公司和企業的舉措。大家都形成一個共識：人是企業最重要的資產。但是，傳統觀念把企業人力資源管理部門當作“花錢”的部門，看不到人力資源部門為企業創造的價值，也就不考核其工作的經濟效益。雖然公司在發展初期制定了很多的發展戰略，但是由于人力資源是在不斷的摸索中前進與發展的，難免會有很多與預期目標不相一致的地方。本文運用戰略管理理論與現代人力資源管理理論，結合中海油服的實際發展情況，采用系統分析方法，針對公司在高速發展過程中亟待解決的重大現實問題，即如何做好人力資源戰略與人力資源規劃，以支持公司發展戰略的實現，進行了較為系統的論述，提出了可操作性較強的解決方法。本文的研究對象是中海油服，但其涉及我國企業快速發展中面臨的問題存在一定的共性，因此對其它企業的人力資源管理可能有一定的借鑒作用。
[關鍵詞] 人力資源管理 人力資源戰略 人力資源規劃 中海油服人力資源管理
 所謂人力資源管理，是指運用科學方法，協調人與事的關系、處理人與人的矛盾，充分發揮人的潛能，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標的過程。傳統的人事管理是以“事”為中心，注重的是控制與管理人，屬于行政事務式管理方式。而現代人力資源管理以“人”為核心，把人作為活的資源加以開發，開發人力資源被提到戰略高度，而不是把人作為一種“工具”。人力資源管理注重人的心理與行為特征，強調人與事相宜，事與職相配，使人、事、職能取得最大化的效益。
 一、人力資源戰略與規劃的基本概念。。。。。。