中國郵政快遞（EMS）縱向一體化的戰略分析

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中國郵政快遞（EMS）縱向一體化的戰略分析
[摘要]縱向一體化戰略是指企業在把握了外部環境和內部條件的基礎上為在競爭中求得生存和發展而做出的長期的、總體的、全局的謀劃和對策。中國郵政快遞公司（EMS）為國家郵政局直屬全資公司，主要經營國際、國內EMS特快專遞業務，是中國快遞服務的最早供應商，也是目前中國速遞行業的最大運營商和領導者。但是，隨著快遞行業的發展，中國快遞行業中的競爭者不斷增加，對中國郵政快遞的領導者地位構成威脅。中國郵政快遞急需進行正確的競爭戰略設計和有效的競爭戰略實施，以提升企業競爭力，實現企業的長遠發展目標。
 本文以中國郵政快遞公司為背景，在介紹了中國快遞行業的特點及競爭對手現狀的基礎上，運用SWOT分析法對企業進行全面審視并制定了企業近期的競爭戰略框架與競爭戰略實施方案。
【關鍵字】：競爭戰略、業務能力擴展、戰略實施

一、緒論
1、中國郵政快遞（EMS）概況
    中國速遞服務公司為國家郵政局直屬全資公司，主要經營國際、國內EMS特快專遞業務，是中國快遞服務的最早供應商，也是目前中國速遞行業的最大運營商和領導者。公司擁有員工20,000多人，EMS業務通達全球200多個國家和地區以及國內近2,000個城市。
 EMS具有高效發達的郵件處理中心。全國共有200多個處理中心，其中北京、上海和廣州處理中心分別達到30,000平方米、20,000余平方米和37,000平方米，同時，各處理中心配備了先進的自動分揀設備。亞洲地區規模最大、技術裝備先進的中國郵政航空速遞物流集散中心也將于2008年在南京建成并投入使用。。。。。。。