萬特電子員工績效考評的分析研究

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萬特電子員工績效考評的分析研究
[摘要]
 績效考評系統(tǒng)是人力資源管理職能體系的組成部分，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，其在提高組織績效、管理效率、幫助員工改進工作以及謀求未來的發(fā)展，為人力資源管理職能體系中相關環(huán)節(jié)提供依據(jù)等方面的作用，愈來愈顯著。績效考評是人力資源管理的關鍵和基礎。員工的培訓與配置需要以績效考評的結(jié)果為依據(jù)；員工的晉升、轉(zhuǎn)崗和調(diào)動也需要以績效考評結(jié)果為依據(jù)。本文通過對當前企業(yè)員工的績效考評現(xiàn)狀中存在的問題出發(fā)，分析其原因及產(chǎn)生的根源，結(jié)合當前績效考評的特點，提出問題的有效的建議和對策。

　　一、萬特電子員工績效考核的現(xiàn)狀

 本段著重運用績效考評相關理論對萬特電子原有的員工績效考評系統(tǒng)進行診斷分析，為萬特電子員工績效考評系統(tǒng)的重新設計做好鋪墊。
（一）萬特電子公司介紹
 萬特電子成立于1994年，是一家有很強技術實力和豐富研發(fā)經(jīng)驗的高科技外商獨資企業(yè)，主營業(yè)務為電子產(chǎn)品的生產(chǎn)，也為各知名企業(yè)代加工他們的產(chǎn)品及研究開發(fā)新產(chǎn)品。根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，公司設立了項目部、生產(chǎn)部、計劃部、采購部、質(zhì)檢部、研發(fā)部、人事行政部、財務部、7個部門，共計員工850余人，公司設立總經(jīng)理一名，總經(jīng)理對公司整體營運負責，其他各職能部門對總經(jīng)理負責，分別承擔公司各自的日常經(jīng)營管理工作。
 本文所探討的員工績效考評問題主要是針對萬特電子的全體員工，其中人員均為普通員工（公司稱內(nèi)勤員工，不含主管人員，下同）。。。。。。。