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提升企業的核心競爭力的重要性與策略 [摘 要] 自20世紀90年代中期起,國際上許多巨型公司和重要產業都卷入了跨國并購。從核心競爭力的角度來看,很多企業正是試圖通過并購來構建新的、更高層次的核心競爭力,以期實現企業的持久競爭優勢,隨著中國逐步開放市場從而引入實力雄厚并擁有先進技術的國外競爭者,國內出口企業也迫切希望通過積極對外兼并收購來主動尋求先進技術和國外市場,將自身綜合優勢和具有更高附加值的技術和服務相結合,以增強企業本身在市場的核心競爭力。
[關鍵詞] 策略 競爭力 企業
核心競爭力一經提出就一直是熱門話題!眾多的管理專家、企業領袖、咨詢顧問們都對其做了眾多的論述。斗膽也來談談自己關于企業競爭核心的一點認識。張維迎老師曾對核心競爭力的特性做了總結認為“偷不去、買不來、拆不開、帶不走和留不掉”五個特點。后來有專家加了第六個“變不了”。我們暫且不管他那么多特不特性的,太復雜了。 不同的企業在總結本企業的核心競爭力的時候總會有以下這么多可能的回答:技術能力、創新力、文化、人才、品牌或者管理能力……太多了。基于這些回答我們都可以找到許許多多的案例在反駁,最后發現都是靠不住的,或者最后自己也說不清楚了。沒有辦法了最后就會得出一大堆不同因素的組合,如戰略、人本、文化,資金、技術、品牌,渠道、品牌、管理……來來去去發現公司的方方面面都成為了企業核心競爭力的組成部分,而企業不斷壯大的本質卻依舊不能明確解釋。。。。。。。
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