試論企業經營者的激勵機制

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試論企業經營者的激勵機制
   [摘 要] 隨著現代企業的發展和企業制度的變化，所有權與經營權分離，企業自主經營的地位隨之確立，企業高層的決策越來越集中到企業經營者手中。他們是經濟發展的重要人力資本，在領導企業創造價值的過程中，他們投入的不是一般的勞動，而是一種素質和精神的綜合，因而，他們是企業的核心和靈魂。對企業經營者的投入給予合理的回報，不僅能調動他們的積極性，而且最終將關系到企業的生存和發展。不可否認，自改革開放以來，國有企業經營者收入水平有了很大提高，收入形勢日趨多樣化，特別是部分企業實行年薪制、持股和股票期權等分配形式，確實使得一些經營者走入了高收入階層。但是，從總體看，國有企業經營者的薪酬激勵還存在很多問題。本文通過對激勵機制的早期及當代理論分析，提出了對企業經營者激勵制度的一些建議

  [關鍵詞]  企業經營者   薪酬  激勵  問題  建議

一、企業經營者薪酬激勵機制的理論分析
（一） 激勵機制的內涵
1、薪酬激勵機制的定義
激勵是心理學的一個術語，它是指心理上的驅動力，含有激發動機，鼓勵行為，形成動力的意思，即通過某種內部和外部刺激，促使人奮發向上，努力去實現目標，管理學研究激勵的目的是使組織中的成員積極努力地工作，為實現組織的目標而貢獻出他們全部的聰明才智。激勵引起的行為結果有兩種情況:一種情況是實現目標，使需求得到滿足;另一種情況是遭到挫折，未能實現目標，追求的需求末得到滿足。然后，人們會有意無意地評價其行為。當......