試分析現階段個人績效在企業人力資源管理中存在的問題及解決方法

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 試分析現階段個人績效在企業人力資源管理中存在的問題及解決方法

[摘 要]  我國已經加入WTO，我國企業與國際接軌成為一種迫切需要。企業為了適應這個社會，也相當重視員工對公司的價值。為了提高員工對企業的忠誠度和讓員工能更好的為企業服務，從而讓企業能在社會市場中占有一定的地位。所以對個人進行績效考核來增加員工的積極性是每個企業的首當之選。而現在企業中對個人績效考核工作的認識度卻不是那么的高。下面就是針對個人績效在企業中存在的問題進行簡要分析。什么是個人的績效，它具體包括哪些內容，個人績效的評價適應度關系到組織對員工貢獻的評價和組織人力資源的開發。因此，通過對個人績效研究的了解，可以在一定程度上指導組織的人力資源管理活動。　　　
[關鍵詞]   個人績效    現代企業人力資源管理 

 一、什么是個人績效　　
 個人績效也可以叫做個體績效，它是個人在組織中所發揮的作用，也是個人對組織所作出的貢獻。對于個人績效的含義，在文學上存在著兩種不同意見的分歧。一種意見把績效與結果或行為后果相聯系，認為個人績效是在特定時間范圍內，在特定工作職能、活動或行為上生產出的結果記錄。另一種意見是把績效與行為相聯系，認為個人績效是個人所能控制的與組織目標相關的行為。而這一種觀點得到了大多數人的認同。
把個人績效定義為行為而不是結果或行為的后果，具有這樣幾個含義：(1) 績效應該是個人完成組織要求的職能行為，而不是行為的后果或結果。因為對于一種行為來說，它并不一定會產生相應的后果。就如同努力并不能確定就能成功一樣，成功是.......