淺析事業單位中的薪酬管理

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 淺析事業單位中的薪酬管理
[摘 要]隨著我國社會主義市場經濟體制的建立與完善以及事業單位體制改革的逐步深入，薪酬管理和薪酬體系也隨之成為事業單位人事制度的改革乃至整個管理體制運行的重要環節。本文在深入分析薪酬管理內涵的基礎之上，進一步分析了目前我國事業單位人事管理存在的薪酬問題，并提出相應的解決措施。
[關鍵詞] 事業單位 薪酬管理 對策   

薪酬管理的內涵
    所謂薪酬管理，是指一個組織根據所有員工所提供的服務來確定他們應當得到的報酬總額以及報酬結構和報酬形式的一個過程。在這個過程中，組織會根據一定的績效評估指標就組織成員的薪酬體系、薪酬水平、薪酬結構以及特殊員工群體的薪酬做出決策。同時，組織為了保持其持續的發展演變過程，還需要不斷地根據組織的實際發展制定薪酬計劃，擬定薪酬預算，就薪酬管理問題與員工進行溝通，同時對薪酬系統的有效性做出評價并不斷予以完善。
 薪酬管理是人力資源管理中最關鍵也是最敏感的部分，因為它關系到組織中每一位成員的切身利益，是成員對組織發展付出所得的經濟回報。在人們的生存質量還不是很高的情形下，薪酬直接影響組織成員的生活水平與對組織的滿意程度；另外，薪酬是組織成員在組織中工作能力和水平的直接體現，組織成員往往通過薪酬水平來衡量自己在組織中的貢獻度與受認可的程度。所以薪酬問題是每個組織成員的核心關注點。此外，薪酬管理是組織成員參與最少的人力資源管理項目，它幾乎是管理者的一個特權[ 郝樹坤.《透視事業單位人力資源管理之薪酬管理》.經管空間,2009（6）.]。因而薪酬管理的公平性與對成員激勵的有效性則需要組織成員更多的反饋.........