淺析人力資源管理在企業發展中的作用

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 淺析人力資源管理在企業發展中的作用
[摘 要] 21 世紀是知識創新、科技突飛猛進的時代,經營成功的企業往往是那些管理水平比較高的企業。在激烈變化的環境中,如何獲得和保持競爭優勢,就成為一個企業獲得生存與發展的關鍵問題。越來越多的現代企業將組織與管理作為獲得競爭優勢的來源而實現, 尤其是人力資源管理。通過人力資源管理來創造競爭優勢，已成為企業競爭戰略中的一個重要部分。市場環境瞬息萬變,企業要抓住并使用好人力資源這一重要因素,使企業的經濟獲得最有效的增長。本論文探討了現階段企業發展迫切需要解決的管理問題以及人力資源管理在企業發展中的作用，如何創造辦公室內的“共贏”局面。
[關鍵詞] 人力資源管理 作用 辦公室政治 企業發展

 一、緒論
 （一）、現階段企業內部管理的現狀和存在的弊端
 1、中小型企業管理的現狀：　
 1.1沒有“管理”的管理，即企業沒有固定的管理模式，全靠命令和指揮行事。在這種企業里，沒有組織架構，沒有明確分工，往往一個員工要身兼多種職務，人治的成分貫穿其中，企業的管理全靠親情關系的自覺性來維持，命令或指揮充斥企業管理全過程，通常有一個核心的領導人物來掌管著企業的上上下下，掌控著企業的發展命脈，一旦這個精神支柱倒塌，企業便面臨多種危機。  
 1.2有管理但較粗放。這在剛剛渡過生存危險期的中小型企業里占據多數，這種企業處在發展的不規范期，是典型的企業轉型過程的產物。這類企業比較鮮明的特點就是，有管理體系，有組織架構，有規章制度，但卻沒有執行。在這種企業里，管理制度的制定者與執行者，往往同為一個部門，這樣做的結果是，制度與管理流于形式，嚴重存在有法不依，執法不嚴，違法不糾，糾而不徹底等等現象.........