淺析企業員工績效考核制度

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淺析企業員工績效考核制度
 ［摘 要］：企業員工績效考核制度面臨不同程度的問題。有效對企業員工績效考核制度的管理和建立是企業未來發展之路，對績效考核實施力度是提高績效效率是當前企業必要面臨的任務。文章淺析介紹績效考核制度的實施對企業發展見解，和現狀分析。最后提出如何實施有效企業員工的績效考核。
 ［關鍵詞］  績效考核  績效考核制度 績效考核的誤區  績效考核的作用
 一、績效考核制度概述
 1、績效考核的定義
 績效考核又稱績效評估，是指考評主體對照工作目標或績效標準，采用科學的考評方法，評定員工的工作任務完成情況，員工的工作職責履行程度和員工的發展情況，并且將評定結果反饋給員工的過程。從內涵上說，就是對人與事的評價，他有兩層含義：一是對人及其工作狀況進行評價；二是對人的工作結果，即人在組織中的相對價值或貢獻程度進行評價。從外延上說，就是有目的、有組織地對日常工作中的人進行觀察、記錄、分析和評價。歸納起來有三層含義：一是從企業經營目標出發對員工工作進行考評，并使考評結果與其它人力資源管理職能相結合，推動企業經營目標的實現；二是作為人力資源管理系統的組成部分，運用一套系統的和一貫的制度性規范、程序和方法進行考評；三是對組織成員在日常工作中所表現出來的工作能力、工作態度和工作成績，進行以事實為依據的評價。
 2、績效考核制度
所謂的績效考核制度是指企業管理者設立的一種能夠對本企業的員工在工作過程中的表現進行一定的評價，并用該評價的結果來判斷員工與其所屬崗位的要求是否相符合的制度。該制度所依據的評價標準有很多，例如工作時間、工作效率、工作業績、工作能力和工..........