淺析企業(yè)家人力資本的激勵(lì)機(jī)制

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淺析企業(yè)家人力資本的激勵(lì)機(jī)制
[摘 要]企業(yè)家人力資源本身的重要性和稀缺性，決定了企業(yè)家人力資本成為影響企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的因素之一。為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展步入快車道，就必須建立合理且高效的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)家人力資本不同于一般人力資本，其本身具有特殊性。物質(zhì)激勵(lì)為主、精神激勵(lì)為輔的價(jià)值取向，是現(xiàn)在理論界和實(shí)務(wù)界形成共識(shí)的激勵(lì)模式。從具體而微的制度角度考量，利用股票期權(quán)激勵(lì)，能夠有效激發(fā)企業(yè)家的潛能，同時(shí)最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)家個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的最大化，實(shí)現(xiàn)二者的和諧統(tǒng)一。本文還就如何完善股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制提出了一些可資參考的建議。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)家 人力資本 激勵(lì)機(jī)制

 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益繁榮，企業(yè)的發(fā)展也步入飛速發(fā)展的快車道，一系列問題也日益凸顯。在企業(yè)所有權(quán)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的管理模式下，如何激勵(lì)企業(yè)家人力資本的潛能，成為決定企業(yè)發(fā)展好壞的關(guān)鍵。企業(yè)家人力資本的稀缺性和重要性，使得這一問題更加突出。設(shè)置合理且高效的企業(yè)家人力資本激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于加快我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。
 一、企業(yè)家人力資本的概念與特征
人力資本是特殊的資本，企業(yè)家人力資本又是特殊的人力資本。所謂人力資本是指依附人體體力和智力所具有的勞動(dòng)（包括體力勞動(dòng)和腦力勞動(dòng)）價(jià)值總和。該概念最早由歐文.費(fèi)雪(Irving Fisher，1906)提出來的。后來舒爾茨(Schultz，1960)發(fā)表了題為“人力資本投資”的演說，并得到主流經(jīng)濟(jì)學(xué)的認(rèn)可，他指出，人的知識(shí)、能力、健康等人力資本的提高對(duì)經(jīng)..........