淺析民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)管理改進(jìn)措施

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營(yíng)企業(yè)激勵(lì)管理改進(jìn)措施----以統(tǒng)一藥店連鎖公司為例

[摘 要]目前，人力資源是民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，而激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容，也可以說(shuō)激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。激勵(lì)作為開(kāi)發(fā)和管理人力資源的一個(gè)重要已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)運(yùn)用。如何運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制也就成為各個(gè)企業(yè)面臨的一個(gè)十分重要的問(wèn)題。文中就有關(guān)激勵(lì)的改革創(chuàng)新做了闡述，結(jié)合企業(yè)本身問(wèn)題提出激勵(lì)的創(chuàng)新方案來(lái)改善目前的狀況。 
[關(guān)鍵詞]民營(yíng)企業(yè)   激勵(lì)   薪酬          統(tǒng)一藥店連鎖有限公司成立于1995年，由最初的夫妻店發(fā)展成為現(xiàn)在的已經(jīng)涉及藥店、藥品，保健品批發(fā)、診所等業(yè)務(wù)的綜合性連鎖企業(yè)。公司除了批發(fā)零售之外，還逐步開(kāi)拓新的領(lǐng)域，初涉藥品的生產(chǎn)企業(yè)。統(tǒng)一藥店連鎖有限公司現(xiàn)有員工共400多人，從公司的員工結(jié)構(gòu)看，目前大專（含大專）學(xué)歷以上的人員還不到總?cè)藬?shù)的30%，去年的流失量達(dá)到了30%，雖然有20%的新人補(bǔ)充進(jìn)來(lái)，但是還是出現(xiàn)了員工曠工率，病假率，離職率和不滿情緒的增加，現(xiàn)在，出現(xiàn)了銷售業(yè)績(jī)、毛利、來(lái)客數(shù)不同程度的下降，公司不但不能開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)，原有的市場(chǎng)也被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一步步蠶食。
 一、民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀（以統(tǒng)一藥店連鎖為例）
（1）統(tǒng)一藥店連鎖制定的年銷售任務(wù)目標(biāo)太高，工資結(jié)構(gòu)存在不合理性。公司在年初定指標(biāo)的時(shí)候未考慮到部分門店周邊諸多情況，比如門店周圍今年新開(kāi)了N家.....