淺析績效考評與酬薪體系設(shè)計(jì)存在的誤區(qū)

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淺析績效考評與酬薪體系設(shè)計(jì)存在的誤區(qū)

[摘 要] 績效考評與酬薪體系設(shè)計(jì)在企業(yè)人力資源管理居于核心地位，在設(shè)計(jì)他們的過程中，常常會不自覺的陷入誤區(qū)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)出來的體系存在諸多的不足。事先發(fā)現(xiàn)明確誤區(qū)，采取措施避免和解決，構(gòu)建起公平公正，科學(xué)合理的績效考評和酬薪設(shè)計(jì)體系，提高人力資本的競爭力和企業(yè)的競爭力。
[關(guān)鍵詞] 酬薪設(shè)計(jì) 績效考評 誤區(qū) 誤差 評估
 所謂績效考評是對組織或個體行為活動的績效進(jìn)行一系列科學(xué)測量與評定的程序，方式，方法的總稱。它即包括對整個組織行為活動成果的測量與評價(jià)。它又包括對組織各個群體和組織成員個體的考評。
 薪酬設(shè)計(jì)是指企業(yè)確定薪酬時(shí)，與外部酬薪水平相比較所采取的薪酬水平定位。

　  一、績效考評的誤區(qū)
 績效考評作為管理員工績效的方法存在諸多的不足，如果事先能夠明確績效考評體系設(shè)計(jì)可能陷入的誤區(qū)，就可以采取措施盡可能地加以避免。
 1、暈輪誤差
美國心理學(xué)家桑帶克根據(jù)心理實(shí)驗(yàn)的結(jié)果發(fā)現(xiàn)，評定者在對一個人進(jìn)行考核時(shí)，往往會憑主觀印象行事，從而使考評結(jié)果有偏高或偏低的傾向，這種現(xiàn)象被稱之為暈輪效應(yīng)。它表現(xiàn)為在工作評估過程中，評估者往往會因?yàn)楸辉u估者在某一特性上受到很高評估，而高估其他特性的一種現(xiàn)象，反向亦是如此。考評中，將評估者某一優(yōu)點(diǎn)或缺點(diǎn)擴(kuò)大，以偏概全，一好百好或一無是處。憑個人印象評估下屬，也可稱之為光環(huán)話傾向。這種現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生于被評估者與其主管是非常好的朋友或關(guān)系非常惡化的情形，尤其是在對那些沒有量化標(biāo)準(zhǔn)的因素進(jìn)行評估時(shí)，暈輪效應(yīng)會表現(xiàn)得更加明顯。因此，為了評估結(jié)果的公正、真實(shí)，每位管理者都必須充分意識到這一問題并盡量加.......