淺析保險公司基層組織模式

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淺析保險公司基層組織模式
 
[摘 要] 本文針對目前我國保險領域中基層組織存在的不正當競爭、人員流動頻繁、職業素質差、規模效益不相稱等問題，簡明扼要地分析了保險公司基層組織模式及其特點、基層組織模式的類型及形式。就基層組織中存在的問題，本文進行了初步的歸納與分析，并提出了改進保險公司基層組織模式的對策以及組織結構創新的思路。
 [關鍵詞] 保險公司組織模式 基層組織 直線職能式組織結構 內部機制 職業技能與職業道德 
         規模與效益
 
保險公司基層組織模式及特點
 在我國金融保險業是一個新興的產業，改革開放以來，我國金融保險業發展非常迅速，在改革開放初期，我國金融保險業市場總資產年均不足5億元人民幣，據2005年的有關統計，已經超過15000 億元人民幣，平均每年增速超過30%。現在，我國境內登記的保險公司已經超過90家，從事保險業的人員已超過200萬。近年各地的保險機構如雨后春筍日益擴大。與此同時我國金融保險領域也出現了一些相關問題，由于發展迅速，基層組織出現機構不健全，職能不到位，基層組織內分工不明，人員素質相對較低等狀況。另一方面，保險領域效益增長明顯快于其他領域，這也導致人才市場中求職者隊伍日益壯大，競爭空前激烈，一職難求的狀況比比皆是。與此相對應的是，保險業務人員——特別是熟悉保險營銷業務，有較高專業知識和技能的保險營銷人員卻寥寥無幾，供不應求。隨著我國履行對WTO逐步開放金融保險市場承諾的逐步到位，金融保險市場也已逐步向外資開放，到2010年，預計將有大量的外國保險公司進入我國金融保險領域。這將進一步加劇國內保險市場的競爭形式，高素質保險營銷人才的爭奪也將更加激烈。但是，目前我國的保險營銷員的法律定位依然處于尚不明確的狀況，從業人員整體素質有待提高，管理松散，這種種現象必將嚴重影響我國保險業健康有序的發展。因此，本文就影響我國保險業發展的基層組織模式及相關問題展開討論，以此引起有關方面的重視。
1、保險公司基層組織模式........