論企業管理中的精細化管理

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論企業管理中的精細化管理
摘要：現代企業價值的提升是其獲得可持續發展力的關鍵。從企業生產效率與生產成本統一的角度，論述了精細化管理是企業提升渠道價值的根本途徑，分析了現代企業實施精細化管理的方法體系。并結合筆者本人實踐經驗和各位讀者分享體會。
關鍵詞：現代企業；精細化管理；生產效率；
 一、為什么要選擇精細化管理
 改革開放三十年，中國企業高速發展三十年。現在已經步入21世紀，中國企業的發展勢頭已然減緩。特別是2008年席卷全球的金融海嘯之后，進入了微利、負利時代，中國企業潛在的問題不斷暴露出來。長期積弱的基礎管理，企業無法再繼續快速前進。中國企業的暴利時代已經過去，在經濟全球化的大背景之下，要獲得新的生機，中國企業需要更新觀念，，加固基礎管理，由原來的粗放式管理走向精細化管理，從人治走向法治。只有企業的生產效率不斷提高，生產成本不斷下降，才能獲得可持續發展的根本動力。
 （1）五千年的中國歷史，農耕經濟占據了四千九百七十年。粗放的“農耕文化”可謂根深蒂固。中國企業員工形成了粗放做事的習慣；不善合作；容易產生徇私情等不正之風；上有政策、下有對策；不注重精確計量；管理思維綜合而模糊。
 （2）泰勒和他“泰勒制”的旦生，科學管理被用于企業生產，生產效率大幅提高；福特汽車流水線生產組織方式，使產品的生產工序被分割成一個個的環節，工人間的分工更為細致，產品的質量和產量大幅度提高，極大促進了生產工藝過程和產品的標準化。如此等等，伴隨著社會生產分工地不斷細分，不斷出現新的管理理論。從這些理論中，我們大概可以整理出一個脈絡：那就是每次理論的更新都是一次標準化和精細化的推進。精細化標準化是經濟的。換言之，就是效率的浪費，企業作為市場主體，追求利潤是本能追逐，而利潤離不開效率的提高，這是本質上決定了中國企業需要在這個方向上不斷推進。
（3）隨著我國加入WTO，全球經濟一體化進程加速，中國企業如果不能在效率上提高，將會失去國際上的競爭能力。這種競爭形勢，要求企業必須要為消費者想的更周到、更細致，才有可能從競爭中勝出。企業只有注意細節，在每一個細節上做足功夫，建立“細節優勢”，才能保證企業的可持續發展。作為新興經濟體，中國企......