試談企業人力資源管理問題與對策

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試談企業人力資源管理問題與對策
[摘 要]根據自身工作上的人事問題，發覺企業工作中除了完成自身職責工作外，還有更多的是如何處理人與人之間的合作與相處，這很大一方面是取決于公司的管理，所以通過自身的經歷嘗試去談談企業管理中的一些問題與對策。
[關鍵詞]人力資源管理  問題   對策

 人力資源管理是提供與協調一個組織所需要的人力資源的一切有關活動，即對人力資源的確保與開發、績效考核與報償、人力資源的維持與放出等活動進行計劃、執行、控制的過程。

  一、人力資源管理概述
     人力資源的管理歷來而且將來更會成為企業得以長久、健康發展的關鍵，由于中國的經濟模式是從計劃體制向市場體制轉變，所以中國企業人力資源的管理也就要面對著體制轉變和職能提升兩個方面的挑戰。目前雖然有很多的文章對中國企業的人力資源管理給予了診
斷和評論，本文旨在超越職能和技術的局限而對中國企業人力資源的管理給予分析和研究。
    所謂人力資源，是指一個組織所擁有用以制造產品或提供服務的人力；換言之，一個組織的人力資源就是組織內具有各種不同知識、技能以及能力的個人，他們從事各種工作活動以達成組織的目標。

二、企業人力資源管理存在的問題
 1、人力資源開發和管理理念較落后
 在我國的企業中，比較重視解決內部的物質、資金、技術等問題，往往忽視了企業的人力資源問題，認為人力資源部門不懂技術，不懂管理，不清楚企業的運營狀況。且在人力資源管理人員自己的眼中，他們僅是政策的執行者，遠離生產和銷售，是被邊緣化的部門。于是企業出現重視員工的擁有和使用、忽視員工的激勵與培訓，重視企業的制度執行性而忽視企業內部矛盾的協調等問題。
 2、用人機制不合理
 大部分企業不是沒有人才，而是沒有好好利用人才。第一在選人機制上存在問題，一般的企業在選人問題上是領導先提出建議，然后由人事部門考察，最后再進行組織任命。在這種情況下，很難保證企業管理者不損公濟私，不透明的選人機制正好為這些行為提供了運作空間，因此在選擇人才上很難做到公平、公正，企業得不到優秀人才。第二是權責不夠明確，職位缺乏具體的職責說明、確切的工作指標和獎懲制度標準。因此，有的任職人員患得患失，放不開手腳；有的得過且過，敷衍了事。
 3、培訓機制不完善
 對員工的培訓是人力資源開發的核心和根本途徑。但很多的企業培訓制度極不規范，具體表現為培訓目標不明確、課程設置不合理、資金投入不到位，這使得培訓只是表面功夫，留于形式，完全沒有起到它該有的作用。有的企業對新員工有一個短暫的崗前培訓，而對于企業的文化理念、崗位素質要求卻完全沒有涉及。有的企業甚至連短暫的崗前培訓也沒有，員工直接上崗，培訓機構與設施形同虛設，人力資源開發受到冷落。因此，企業的員工如果不進行崗前培訓，接受新的知識、新的技術，企業很可能由強變弱，由大變小，這個問題值得管理者的重視。
4、人員流動過于頻繁