淺析民營企業員工流失與管理

全文字數:4065

淺析民營企業員工流失與管理

[摘 要]隨著當今社會經濟的快速發展，企業的生存競爭環境越來越激烈，最為突出的便是人才的競爭，為使我國民營企業健康發展，對如何獲得、保持、任用人才是重中之重。在我國企業中，員工流失問題特別嚴重，國有企業骨干管理人才流失率達10%，在民營企業中，人才流失率竟占50%以上，中高級管理人員、技術人員每年也有20%的人有跳槽意向。這些數據說明了民營企業員工流失特別嚴重，如果長此以往將制約著民營企業的健康發展，那將會使企業處于更加弱勢的地位，最終被社會淘汰，所以民營企業要想在激烈的社會市場中立于不敗之地，獲取長遠的發展，就必須找出員工流失的原因與解決方法。
[關鍵詞]民營企業，人才，員工流失
一、民營企業發展現狀
1、民營企業的概念與特點
（1）、民營企業的概念
民營企業簡稱為“民企”，是公司或者企業類別的名稱，它只是相對與國有資本企業而言的，所以民營企業就是除國有獨資、國有控股外，其他類型的企業中只要沒有國有資本的所有的非公有制企業。
（2）、民營企業的特點
我國的民營企業起步晚，發展慢，其主要有以下幾個特點：
 第一、企業小，機制靈活，跟著市場應變。
 第二、先天不足，難以發展。
 第三、融資困難。
 第四、管理混亂。最后人才培養力度不夠。
2、民營企業人力資源管理現狀
 2006年6月7日胡潤再上海揭曉了《全球最古老的家族企業榜》，在上榜的100多家企業中，最長壽的已有1400多歲（日本大阪寺廟建筑企業金剛組，成立于公元578年，傳到第40代）而最年輕的也超過了225歲。遺憾的是，我國企業無一上榜。導致以上原因實際上和人力資源管理是息息相關的，這說明我國民營企業在人力資源管理方面有很大的問題，主要表現在以下幾點：
 第一、人力管理制度不完善，管理機制不科學。造成企業動作方式的不規范和無序性，使企業的經濟行為規范常常被倫理規范所代替，極易形成“人治”局面。