淺談重慶市中小企業人力資源管理過程中存在的問題以及解決的對策

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淺談重慶市中小企業人力資源管理過程中存在的問題以及解決的對策
[摘要]隨著當今社會的日益激烈的競爭，越來越表現為人力資源的競爭。人力資源管理的競爭成為了衡量一個國家的社會發展水平和國際競爭力的重要標準。本文通過對人力資源的含義和特征的分析和闡述，論述了人力資源管理在私營企業的作用。強調了私營企業在管理的過程中提升企業形象必須要加強人力資源管理。加強人力資源，才能培植比競爭對手更強的核心競爭力，才能提升企業。
[關鍵詞]人力資源管理  核心競爭力 私營企業 競爭 
一、人力資源管理的含義和特征
1、人力資源管理的含義
 人力資源管理簡稱HRM，人力資源管理包括一切對組織中員工構成直接影響的管理決策及其實踐活動。人力資源管理是進行正確的計劃，有效開發，合理的配置。通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，確保企業價值的實現。是企業的一系列人力資源策略以及相應的管理活動。這些活動主要包括企業的制定，員工的招募與選拔，培訓與開發，薪酬管理、績效管理、員工流動管理，員工關系管理，員工安全與健康管理等。企業運用現代的管理方式運用五種職能，即規劃、組織、任用、領導和控制的方式進行管理的管理方法。
 2、人力資源管理的特征
 人力資源管理具有生命周期性、能動性、兩重性、智力性、再生性、連續性、磨損性、增殖性、社會性、實現性、實踐性和時代性。這些都說明了人力資源管理在使用過程中所讀有的特性，人力資源管理具有一定的周期性，具有消耗性，有一定的生老病死，但是能為企業的發展創造資金方面的財富，為企業本身提供自身的經驗知識、提高自身價值。人力資源管理還特別強調了以人為本的重要思想。
 二、人力資源管理的價值
 人力資源管理的價值主要體現在：對個人的價值，對集體和組織的價值，以及更高層次對國家的價值。當今社會人力資源管理包含了一切對組織中員工構成直接影響的管理決策及其實踐活動。企業對人力資源管理受到了越來越高的重視。對于現在的社會發展趨勢上來看，人力資源管理的作用是非常巨大的，在當今社會是必不可少的。
對個人的價值
 在企業競爭中，企業和與員工認識到組織的是否能達到企業自身的目標，人力資源管理發揮著至關重要的作用。
 在企業和組織中，個人為了實現自身的價值，就要不斷的學習和努力的工作、要學會如何在競爭中發揮個人的優勢、如何在企業組織目標中發揮自身的潛能、如何通過規劃自身的職業人生來改變命運、如何在激烈的企業環境中提升自身的價值。
 人力資源管理實現了以人為本，是員工們能通過自身的不斷努力實現自己在社會生活中的個人的經濟實力、社會地位和權力提供了有利的幫助。
2、對集體和組織的價值
 在組織和集體中，只有合理的開發人才、獲得有效的人才、合理的利用人才，才能促進組織和集體目標的實現和個人自身價值的實現。人力資源管理合理地利用了有效的人才，使企業以最小的投入獲得豐厚的回報。
對組織的領導者說，人力資源管理合理的規劃，為組織的企業目標的實現，提高企業的