企業的人才戰略淺析

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企業的人才戰略淺析
[摘 要] 企業人才是社會上不可缺少的重要力量，是不可代替的。企業要利用人力資源開發，培育獨特的企業文化，重視人才的培養，給員工營造一個擴充知識和成長能力的發展空間，要重視新社會人才爭奪的現象，引入新的激勵機制，調動企業現有人員積極性。
[關鍵詞] 人力資源開發 激勵
 人力資源開發，是指一個企業或組織團體在組織團體現有的人力資源基礎上，依據企業戰略目標、組織結構變化，對人力資源進行調查、分析、規劃、調整，提高組織或團體現有的人力資源管理水平，使人力資源管理效率更好，為團體創造更大的價值。
 一、人才對企業的重要性
    人才是企業的骨干力量和主要資源。在日趨激烈的市場競爭中，人才的發展不僅完善了企業的綜合文化、更是維護了企業的核心文化，對處于激烈競爭環境中的企業，提供了強有力的支持。
 1、人才是企業第一資源
 人才，是企業和社會發展最核心的要素。特別是對企業來說，人才更加重要，企業的職能是“整合資源，創新價值，創造財富”。創造財富是企業發展的最終目的，唯有人才才能為企業創造財富。
 企業明確了人才工作的重要性，形成了“尊重知識，尊重人才，熱愛學習”的氛圍。特別是領管教人才，更要做到高度熱愛人才，愛人才是愛企業必備的特征。企業有多種資源，而人才為企業的第一資源。第一資源的意思，就是其他資源都是人才創造的，人才是起始資源，是企業最寶貴的資源，是企業最重要的組成部分. 隨著企業不斷的發展，企業間的競爭已不再是一兩個因素、一兩個人才就能夠取得決定性的優勢，而是一種伴以資金、技術、管理等方面，并以人才競爭為核心的綜合性競爭。激烈的人才競爭使企業面臨人力資源流失，企業的高速發展以及員工的升遷接替造成崗位空缺，為了滿足企業持續的市場競爭需求，企業迫切需要組建適合自身的人才梯隊，使企業在激烈的市場競爭中有一支完整的符合企業高速發展的高戰斗力與執行力的人才隊伍.
 2、人才發展對企業提供強有力的支撐
 隨著我國加入世貿組織,以及企業重組和各項改革的深化,我們在迎來機制創新和企業發展的同時,也處于更趨激烈的競爭環境中。目前企業間的競爭已由產業技術含量和管理水平的競爭演變成了企業人才的競爭,企業人才成為了應對國際、國內市場激烈競爭,實現企業戰略目標和持續發展的首要資源。企業人才是指忠誠于企業,能把個人事業的發展與組織目標的實現相統一,在企業整體運作的關鍵環節上發揮重要作用,具有較強的不可替代性的人。人才是企業的骨干力量,特別是在激烈的市場競爭中,企業間的競爭已經轉化為人才的的競爭。所以就公司而言人才的發展對于一個企業來說是有強大的支撐力的.
 3、人才維護企業的核心文化
企業文化是被企業全體員工共同遵守的最高目標、價值體系、基本信念及企業組織行為規范的總和。企業文化的建設，其核心在于企業的管理人員所共同持有的經營理念與職業素養，隨著企業規模的不斷壯大，企業所需要的管理人員也不斷的增加，那么采用何種方式來滿足企業的管理人員需求呢？有兩種方式，一是通過招聘的方式獲取人才資源，這樣的管