論如何提升企業核心競爭力

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論如何提升企業核心競爭力
[摘 要]中國民營企業的平均年齡只有2.9年？
這是為什么？
企業生于市場的需要，死于缺乏有效的管理系統和管理工具，從而降低了企業的競爭力。
大部分中國企業多因管理系統缺乏，導致十年的積累，一夜間便付諸東流！
那么接下來，如何提高管理系統？這直接影響到企業的綜合競爭力。
[關鍵詞]企業核心競爭力 管理體制及系統 人才培訓
 核心競爭力主要指群體或團隊中根深蒂固的、互相彌補的一系列技能和知識的組織，借助該能力，能夠按世界一流水平實施—到多項核心梳程。企業核心競爭力就是企業長期形成的，蘊涵于企業內質中的，企業獨具的，支撐企業過去，現在和未來競爭優勢，并使企業在競爭環境中能夠長時間取得主動的核心能力。
 當今關于如何提升企業的競爭力是每一個企業管理研究者和實踐者不斷探索的課題。
 一、企業競爭力的內涵與意義
 核心競爭力具有長期性是一個悖論。企業發展的不同時期，外部環境的相應變化，都會對核心競爭的部分有所影響。世界經濟演變是從物質經濟向知識經濟演變的過程。有專家稱，物質經濟體現更多的是連續性環境，而知識經濟體現更多的是非連續性環境。非連續性的本質就是變異。變異意味著今天和明天不一樣，也就是今天的核心競爭力會變成明天的戰略制約。核心競爭力是企業適應環境變化所具備的獨特價值實現能力，所以企業的價值實現能力也需要“與時俱進”。
 二、企業中存在的核心競爭力問題分析
1、企業文化決定著企業核心競爭力以及發展方向
 文化以人為載體，一個企業的文化特點必然內化到每一個員工的內心深處，并通過他們的行為表現出來，包括語言、動作、表情、禮節等。這是企業文化在員工身上的外化，稱為行為文化。商品流通企業以營銷活動為中心，而且營銷活動直接形成了企業的服務產品，因此通過營銷活動表現出來的營銷行為文化處于重要地位，是企業文化的中心。
 2、現階段我國中小企業的技術水平低下
 （1） 資金問題
 資金問題是當前我國中小企業技術創新過程中面臨的最現實的一個問題。科技創新是具有一定的戰略性，需要前期大量的資金投入，然而我國的中小企業普遍規模較小，抗風險的能力較低，資信程度不高等弱點，而銀行從降低貸款的風險出發考慮，不愿過多的經營中小企業貸款的業務。另一方面，受傳統觀念的制約，政府資助項目主要作用于大型的國有企業，導致中小企業的無力投資產品的研究開發，又無力聘用優秀的科研人員，更加難以保證新產品的生產和市場推廣中產生的費用。
 （2）人才問題
二十一世紀企業競爭歸根結底是科技與人才的競爭。人才是企業的第一資源，是企業技術創新的重要保證。然而企業的流失率近年來頻率越來越快，人才相對于資本等其他資源的稀缺性將使高素質的人才在各個企業之間流動成為一種常態，卓越的高科技人才，因其在整個勞動力市場的高度稀缺性，永遠是各個企業爭奪的對象。另一方面，他們為追求自身最大價值也不斷變換服務對象。供求的失衡和市場競爭所導致的各企業勢力對比的迅速改變使得優秀人才不斷流向名牌企業，其頻率也越來越快。
 （3） 體制問題
由于體制上的原因，多數的中小企業尚未形成有效的技術創新激勵機制和科技成果轉化機制。由于企業創新的激勵機制的不足使得體制的轉換過程中難免不少中小企業仍然存在著：
 其一，目標模糊 —— 員工積極性下降、做事拖沓缺乏戰斗力
 
 其二，職責不清 —— 組織結構混亂、機構臃腫、人力成本上升