試論企業人力資源管理問題及對策

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試論企業人力資源管理問題及對策
[摘 要] 改革開放三十多年，我國企業走過了漫長坎坷的發展道路。相應的企業管理理論和實踐也得到了很大程度的提升，但是企業人力資源管理仍還存有很多認識上的誤區，并未作為一種獨特的資源而形成一種競爭力，與企業戰略脫節。本文通過對企業人力資源管理概 念存在問題的分析，提出了解決相關問題的幾點對策。
[關鍵詞]人力資源管理 問題 系統   對策

 一、人力資源管理的概述
 人力資源管理，是在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化。就是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。
 二、企業人力資源管理存在的問題
 （一）人力資源開發和管理理念較落后
 在我國企業，比較重視解決內部的物質，資金技術等問題,往往忽視了人力資源的問題。
認為人力資源部門不懂技術，不懂管理，不清楚企業運營的狀況。且在人力資源管得人員自己眼中，他們僅是政策的執行者，遠離生產和銷售是被邊緣化的部門。于是企業出現重視員工的擁有和使用，忽視員工激勵與培訓，重視企業制度執行性而忽視企業內部矛盾的直協調問題。
 （二）用人機制不合理
 大部分企業不是沒有人才，而是沒有好好利用人才。第一在選人機制上存在問題，一般的企業在選人問題上是領導先提出建議，然后由人事部門考察，最后再進行組織任命。在這種情況下，很難保證企業管理者不損公濟私，不透明的選人機制正好為這些行為提供了運作空間，因此在選擇人才上很難做到公平、公正，企業得不到優秀人才。第二是權責不夠明確，職位缺乏具體的職責說明、確切的工作指標和獎懲制度標準。因此，有的任職人員患得患失，放不開手腳；有的得過且過，敷衍了事。
（三）培訓機制不完善
對員工的培訓是人力資源開發的核心和根本途徑。但很多的企業培訓制度極不規范，具體表現為培訓目標不明確、課程設置不合理、資金投入不到位，這使得培訓只是表面功夫，留于形式，完全沒有起到它該有的作用。有的企業對新員工有一個短暫的崗前培訓，而對于企業的文化理念、崗位素質要求卻完全沒有涉及。有的企業甚至連短暫的崗前培訓也沒有，員工直接上崗，培訓機構與設施形同虛設，人力資源開發受到冷落。因此，企業的員工如果不進行崗前培訓，接受新的知識、新的技術，企業很可能由強變弱，由大變小，這個問題值得管理者的重視。
 　三、企業人力資源管理對策分析
　（一）樹立正確理念，做好人力資源規劃制度
　　首先，我們要正確理解人力資源管理的意義和內涵，建立以人為本的管理理念，這是新世紀對人力資源管理的現實要求，是企業成功與否的關鍵。在過去，人們比較重視追求利潤的最大化，往往忽視了人才是創造財富的主體。而經過多年的實踐，人們越來越認識到，決定一個企業發展能力的，主要不在于機器設備的先進和新舊與否，而在于科學和合理的人力