人力資源管理中的企業(yè)文化

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人力資源管理中的企業(yè)文化
 
 [摘要]隨著我國的改革開放，國外企業(yè)管理思想、企業(yè)文化理論被陸續(xù)介紹進(jìn)來，一個新的知識經(jīng)濟(jì)時代已向中國企業(yè)走來。建設(shè)企業(yè)文化，目的在于追求企業(yè)形象、工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的長期進(jìn)步。卓越的經(jīng)營理念和有效的人力資源管理是企業(yè)文化建設(shè)的重要支柱，而有效的化建設(shè)又必須促進(jìn)企業(yè)人力資源管理水平之提高。因此，在企業(yè)管理中特別是人力資源開發(fā)方面，要重視文化的作用，并把企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理有機(jī)結(jié)合起來，不斷促進(jìn)人力資源管理。要堅(jiān)持以人為本的企業(yè)管理思想，大辦培養(yǎng)和塑造企業(yè)精神特別昌企業(yè)家精神，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化的內(nèi)外環(huán)境建設(shè)，加強(qiáng)跨文化的人力資源管理。
 [關(guān)鍵詞]人力資源管理  企業(yè)文化
 新經(jīng)濟(jì)時代的到來，信息網(wǎng)絡(luò)化和經(jīng)濟(jì)全球化，使企業(yè)面對一個全新的競爭環(huán)境和經(jīng)營形勢。它以企業(yè)內(nèi)外軟硬資源要素為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新文化、創(chuàng)新機(jī)制為動力，以實(shí)現(xiàn)社會責(zé)任為條件，以整體優(yōu)化、優(yōu)勢互補(bǔ)、聚變放大為手段。新的歷史時期，企業(yè)文化建設(shè)必須結(jié)合對傳統(tǒng)人力資源管理的改革，置重點(diǎn)于加強(qiáng)人際溝通和知識管理兩個方面，面對知識經(jīng)濟(jì)時代的挑戰(zhàn)，企業(yè)和社會管理正在進(jìn)行著深刻的變革。
 一、企業(yè)文化的內(nèi)涵
 文化是什么?廣義上說,文化是人類社會歷史實(shí)踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和;狹義上說,文化是社會的意識形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)與制度。企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的,為全體員工所認(rèn)同并遵守的,帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營理念,以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容,其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象,而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價(jià)值觀念。企業(yè)文化建設(shè)不僅可以提高員工的整體素質(zhì)，而且還能提高企業(yè)的內(nèi)部凝聚力。
 二、 企業(yè)文化與人力資源管理的關(guān)系
 人力資源管理是企業(yè)文化的重要組成部分,而企業(yè)文化又為人力資源創(chuàng)造了良好的管理開發(fā)環(huán)境。人是管理的資源,由于這種資源是通過文化積淀、顯現(xiàn)、發(fā)揮、開發(fā)的。因此在突出企業(yè)文化背景下談人力資源,更具有人文資源的特征,也更加突顯人的資源的文化意義與文化價(jià)值。
 由于不同企業(yè)所信奉的人力資源管理哲學(xué)不同,所以他們所采取的人力資源管理政策和實(shí)踐會不一樣,而這種人力資源管理政策與實(shí)踐的不同則會導(dǎo)致不同的企業(yè)文化。如果企業(yè)人力資源管理體系的導(dǎo)向是強(qiáng)調(diào)管理者特權(quán),要求員工絕對服從,對員工進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)督并以金錢和物質(zhì)激勵作為主要激勵手段的,那么,企業(yè)文化就必然是以等級服從和資方?jīng)Q策為顯著特征的。管理學(xué)家們在強(qiáng)調(diào)關(guān)心員工的企業(yè)文化對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤目標(biāo)以及其他目標(biāo)的重要性,竭力倡導(dǎo)進(jìn)行徹底的文化變革的同時,呼吁企業(yè)的管理人員放棄傳統(tǒng)的管理方式,進(jìn)行管理制度的創(chuàng)新。
 三、 人力資源管理中的企業(yè)文化存在的問題
 （一）“以人為本”的管理思想的認(rèn)識不夠，人力資源的開發(fā)和利用未引起高度重視。
人是管理工作的核心和動力，是企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地的重要保證。有時，我們的企業(yè)用同樣的設(shè)備、同樣的原材料，但生產(chǎn)出的產(chǎn)品，其質(zhì)量就不如人家。產(chǎn)品質(zhì)量差，市場就不能接受，企業(yè)就沒有效益，就虧損。因此，企業(yè)要生存、要搞活、要發(fā)展，首先必須盡快轉(zhuǎn)變觀念，樹立“以人為本”的管理思想，重視人力資源的開發(fā)和利用。只有尊重職工，相信職工，依靠職工，積極地造就人才，有效地開發(fā)、利用優(yōu)秀職工的各項(xiàng)