淺談中小企業人力資源管理的困境及對策

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淺談中小企業人力資源管理的困難及對策
[摘要]:隨著市場經濟迅速的發展，中小企業早已成為了促進我國國民經濟發展和構建和諧社會的重要力量。在21世紀的今天是人力資源的世紀，人力的競爭將成為企業的核心競爭。中小企業應當樹立科學的人力資源管理理念，健全績效考評制度，完善多重激勵機制，制定科學的培訓計劃，營造良好的職工工作氛圍，才能提升企業的核心競爭力，創造出更多的經濟效益。本文主要講中小企人力資源管理存在的問題和解決中小企業人力資源管理困境的決策進行了分析。
[關鍵字];中小企業  人力資源管理  困境  對策
 
 引言
 在當今經濟迅速蔓延的時代，中小企業是最富活力的社會團體，是創造經濟奇跡的的重要因素。特別是在最近五年來，我國中小企業迅速成長，截止到2007年底，我國中小企業總數已達到4200多萬戶，占全國企業總數的99%。已經成為促進我國國民經濟發展和構建和諧社會的重要力量。
一 人力資源管理的定義及中小企業人力資源管理的現狀
 1、人力資源管理是指一個組織根據企業戰略目標，通過制定企業的人力資源管理戰略、人力資源計劃、人員安排、人才培訓、員工激勵、績效考評薪酬管理和開發等一系列手段來提高勞動生產效率，以促進個人發展與實現組織發展的共同目標。
 2中小企業人力資源管理的現狀
 在大部分中小企業在創業初期時，由于用人機制靈活、產權明晰化，可以采納較為靈活和適合自身的用人機制和薪酬制度。企業可以根據員工對企業的貢獻大小發放工資，比大型企業更具有彈性，更靈活。但在制定人力資源管理體系并不完善，同時企業管理者在對員工的管理過程中，多數依賴的是企業領導者的權威和能力。在創業階段初期企業內部管理的滯后對企業成長的影響并不明顯。但隨著企業市場規模的擴大，人員隊伍的擴張，企業在開始進入重要轉型期。以前的管理模式就不能滿足企業發展的要求，尤其突出的體現在企業人力資源管理方面的問題。
二 中小企業人力資源管理主要存在的問題
 1、職工人員的素質較低
 員工整體素質相對較低，在中小企業從業人員的文化程度不高，資深學歷的人員所占比例小，且深受社會傳統文化的影響，家庭觀念嚴重，形式不容樂觀。對企業來講尤其是高素質的管理人才和高水平的技術人才缺乏，導致人力資源管理存在極大的困難，制約著我國成長型小企業的健康發展。因此中小企業應大力發展職業培訓、制定不同類型的員工培訓計劃，降低培訓成本，保證員工的素質能適應工作崗位的需要。這種以充實員工工作內容、提高其工作能力、增強其自我管理機會的目的。
 2、人力資源規劃缺失
 我國中小企業在制定企業發展戰略時，往往都不會考慮企業的發展戰略是否得到本企業的人力資源管理體系及本企業的人力資源狀況是否同意，將人力資源規劃忽視，未分明在職管理人員的的管理層次，未明確責權，協調溝通性差，對于中小企業的發展起到了一定程度的制約。
人力資源規劃是企業開展各項活動后續人力資源管理活動的基礎，對于整個人力資源管理活動的成效具有決定性的意義。人力資源規劃必須有企業戰略作為支撐，但是處于快速發展階段的中小企業，但由于市場變化的多端，自身理念的局限性，企業戰略模糊不清并隨時變動，導人力資源規劃缺少明確的目標，才使得大多數的企業主對人力規劃存在疑惑和不解。