如何當好企業領導者——談談學習《人力資源管理》的體會

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如何當好企業領導者
——談談學習《人力資源管理》的體會
 
 三年來，在老師的指導教育下，我學到了不少的企業管理知識，尤其是《人力資源管理》和《管理學》，體會良多。結合多年來工作的實踐使我知道，作為一位企業領導人應該是能干、思維敏捷、處事果斷、決策快；胸襟廣闊、有容人之量、沒有私心、不計較，事事從企業大局著想；具有超常人的毅力，能帶領著全體員工朝企業的最終目標努力而獲得成功，并且得到下屬尊敬、信任、擁護的人。
 領導，是為實現一定目的的動態過程。在字面上可以解釋為帶領引導，站得高、望得遠。因此領導側重于宏觀、系統的管理，領導活動所處理的問題是高度綜合性的，是屬于高層管理者決策過程。
 企業領導者包括管理者，是推動企業員工取得工作效果，實現企業目標的帶領者。他們的職責是運用自己的聰明才智和應有的職權，計劃、組織、領導和控制企業生產經營過程，為作業人員創造良好的工作環境，激發員工的積極性和創造性，合理分配和使用企業的人力、物力、財力資源，發揮信息系統作用，實現企業目標，對社會作出貢獻。
 怎樣在日常的工作、言行舉止和思想理念之中體現領導者職責，將自己培養為優秀的企業領導者呢?我想應該是這樣的：
 
 1．做好實現企業目標的帶頭者
 
 首先是做好企業總體目標的規劃和決策，并督導企業各部門、各級單位和全體職工根據這一企業既定的目標，確定各自的分目標(具體執行目標)和行動計劃，安排工作進度，讓全體職工下一致、各部門協調配合、通力合作，鼓勵他們充分發揮主動性和創造性，為實現企業總體目標而努力。
 在執行目標計劃的過程中，優秀的企業領導人是不會下達完工作任務后，就撒手不管的，他會密切注意著各部分的工作進度，進行恰到好處的監察、控制、推動，了解其實際困難，并給予協調、支持和解決。目標任務工作完成后，還要對成果進行嚴格考核，評功論獎實施激勵政策。
 
 2．要有正確的觀念與心態，領導好企業的員工
 
 成功人士的首要標志，在于他有做人的正確觀念、做事的正確觀念和積極的心態。
 做人的正確觀念是：做實人、做對人、做好人、做成人。即誠實、講信用、實實在在的老實人；做正直、講原則、品德操守好的人；做對社會、對國家有用，對企業、企業中大多數員工有利的人；做一個為社會、國家作貢獻，為企業和員工謀利益，自己事業取得輝煌成功的人。
 做事的正確觀念是：做實事、做對事、做好事、做成事。即做實實在在的事，先干再說，邊干邊說；做方法對路的事，做事講究成本、效益，做有利于企業增長效益和利潤的事；做對社會、國家、企業和大多數員工有利的事；做事要有始有終，做有結果的事。
 要有積極的心態：用積極的思考，樂觀的精神和輝煌的經驗支配和控制自己的人生。樂觀地接受各種挑戰和應付各樣麻煩事，不斷地奮斗、進取。
 擁有這種做人、做事的觀念和心態的企業領導人，是企業員工的好導師，在日常工作中，帶動著和教育員工在任何情況下，面對艱巨的目標任務、艱難的處境都能正確、從容地面對和解決。即使有一天員工們走出企業的大門走進社會，也會成為對社會、對身邊周圍的人有用和有利的人。因為優秀的員工是由優秀的企業管理人員帶領出來的。
 
 3．善于學習、不斷進取、敢子改革
 
 現代企業管理對企業管理者提出了更高的要求。現代企業生產經營高科技化、勞動分工精細、協調工作復雜、生產具有嚴格的要求和高度的連續性，面對的環境因素繁多并不斷變化。現代企業的經營管理不僅涉及經濟工作，而且涉及到社會工作和思想工作；不僅涉及企業的生存和發展，而且涉及大多數職工的利益。企業領導人管理水平的高低、自身素質的優劣，對企業的成敗起著關鍵的作用，因此，企業管理人員更要加強自身建設，善于學習、不斷進取，掌握淵博的學識，使被領導者服從他的領導并為實現其領導意圖而努力工作。首先，企業領導人需要具備較高的思想道德素養和文化水平，有改革意識、創造意識，知難而進的奮斗意識，勇于改革和實踐的決心；有高度的責任心，能忠于自己的工作與事業，對未來目標的實現充滿信心；有高尚的職業道德，能正確處理員工同公司之間利益關系。其次，企業的管理人員要有廣泛的知識，了解和掌握管理哲學、管理經濟學、管理心理學、管理技巧、管理組織學、管理法律學、管理信息學等等。尤其在科學技術迅猛發展，知識爆炸，信息爆炸的今天，作為企業的領導者，沒有相當的知識，是無法出色完成管理任務，經不起實踐的考驗和打擊的。
 
 4．勇于承擔責任，言行一致
 
 企業領導者最突出和最重要的職責是決策。作為一位稱職的領導者，必須了解和掌握決策的科學性和合理性，運用科學合理的決策程序，做出正確的決策，還必須對自己所作出的決策負責推行實施，坐言起行，勇于承擔成功和失敗的責任。
 可是，事實上往往會出現一些企業經理人不敢面對和承擔決策失敗的后果，卻采取了推卸行為，找下屬部門承擔或是找一個沒有實際意義的借口來掩蓋過去。這樣，不但沒有徹底、根本的解決問題，反而會加劇情況的惡化并使自己在員工面前喪失信譽，最終導致企業受到嚴重損失甚至失敗。
 
 5．思維敏捷，決策果斷、正確
 
 決策是一種創造性的思維活動。思維是利用已有的知識對客觀世界本質和規律性的認識過程。所謂創造性的思維是指在實踐和感情認識的基礎上，利用悟性思維和邏輯思維能力，以獲得完善對事物的理性認識，再利用人的想象、直覺、幻想、靈感的作用力，對已有的理性認識作進一步分析組合，獲得新的認識過程。美國、日本和我國的學者、專家們都提出，一個優秀企業家應具備的素質首先是思維、決策能力。同時提出了決策時必須具有果斷性，決策者要善于明辨是非，區別真偽，分清主次，果敢地做出決定，并執行決策方案。在條件適宜的時機，要毫不遲疑、毫不含糊、毫不動搖、當機立斷地做出決策。
 假如一名企業家沒有邏輯思維，思維緩慢，往往會錯失時機，使企業的經營業績不能再跨上一個臺階，或出現重大決策錯誤時，把企業推向失敗。