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          關(guān)于行政領(lǐng)導的方法與藝術(shù)的思考

           本文ID:LWGSW39742 價格:50元
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          全文字數(shù):2748

          關(guān)于行政領(lǐng)導的方法與藝術(shù)的思考
           
           隨著社會的進步與發(fā)展,作為開拓進取,調(diào)動全局的行政領(lǐng)導,必須掌握行政領(lǐng)導的方法,巧妙的運用行政領(lǐng)導的藝術(shù),才能較好地、科學地、有效地行使自己的職權(quán),調(diào)動各個方面的積極性。
           一、行政領(lǐng)導的方法。
           行政領(lǐng)導方法是領(lǐng)導工作的工具與橋梁,是決定領(lǐng)導工作成敗與績效的重要中介因素。行政領(lǐng)導的工作方法有多種多樣,關(guān)鍵是領(lǐng)導者是否運用得當。科學的的領(lǐng)導方法,會極大的提高領(lǐng)導績效。因此說,領(lǐng)導方法是指領(lǐng)導者在實際工作和實踐中認識、把握自己所領(lǐng)導的系統(tǒng)與環(huán)境,并組織該系統(tǒng)為達到目標而采取的一系列技巧和手段的總和。具體地講,行政領(lǐng)導的方法就是行政領(lǐng)導者在領(lǐng)導活動中所采取的有效手段和辦法。主要包括實事求是、矛盾分析、群眾路線、調(diào)查研究四種基本方法。
           1、實事求是的領(lǐng)導方法。①一切從實際出發(fā),反對主觀主義,反對教條主義;②發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性;③堅持用實踐檢驗和發(fā)展真理,又能將理論運用到實踐當中,指導實踐。
           2、堅持矛盾分析的方法。具體問題具體分析。具體問題具體分析就是靈活運用馬克思主義。行政領(lǐng)導者應(yīng)該對事物的主要矛盾與矛盾的主要方面、矛盾的不同性質(zhì)以及解決矛盾的不同方法進行具體的分析,凡事從實際出發(fā),防止和反對“一個模式”等簡單化的做法。
           3、堅持群眾路線的方法。
           群眾路線能夠科學地解決領(lǐng)導和群眾的關(guān)系,是行政領(lǐng)導者的根本領(lǐng)導方法。
           (1)要虛心向群眾學習,有事和群眾商量,把群眾的智慧、經(jīng)驗和意見集中起來,從而實施正確的行政領(lǐng)導。
           (2)堅持領(lǐng)導骨干要與廣大群眾相結(jié)合。行政領(lǐng)導者任何時候都應(yīng)該深人群眾,依靠群眾,善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用領(lǐng)導骨干,并依靠他們團結(jié)處于中間狀態(tài)的多數(shù)群眾,熱情幫助少數(shù)后進群眾。
           4、調(diào)查研究的方法。
           調(diào)查研究的方法是人們發(fā)現(xiàn)問題,尋求解釋或解答問題的科學研究過程。行政領(lǐng)導者運用科學的調(diào)查研究方法有助于在繁雜現(xiàn)象中,找出發(fā)展規(guī)律,進而有效地組織、指導人們開展有效的活動。
           二、行政領(lǐng)導的藝術(shù)
           領(lǐng)導藝術(shù)就其內(nèi)涵來說,包括領(lǐng)導者的自身素質(zhì)、把握領(lǐng)導科學理論的能力、面對問題善于靈活應(yīng)用的巧妙方法,和隨機應(yīng)變的創(chuàng)造能力。領(lǐng)導藝術(shù)作為一種非規(guī)范性、有創(chuàng)造性地給人以美感的領(lǐng)導技能和方式的藝術(shù)體現(xiàn),是領(lǐng)導者順利實現(xiàn)活動目標的有力保證。但是,關(guān)于領(lǐng)導藝術(shù),幾乎沒有統(tǒng)一的定義和分類。現(xiàn)代行政領(lǐng)導工作是一種非常復雜、特殊的活動。行政領(lǐng)導常用的藝術(shù)有授權(quán)藝術(shù)、用人藝術(shù)、處理藝術(shù)和駕馭時間的藝術(shù)。領(lǐng)導藝術(shù)沒有固定的模式可以遵循,也無一定的規(guī)律可循,它一般不遵循規(guī)范化的程序辦事情,它是領(lǐng)導者通過思考處理偶發(fā)事件的一種應(yīng)變能力。它因人、因事、因時、因地而異。根據(jù)變化的情況,針對客觀實際情況,靈活巧妙地、創(chuàng)造性地解決問題。有時雖也遵循一定規(guī)范、程序,也借助一些數(shù)學分析,但是,最終起作用的還是領(lǐng)導者的決斷能力和應(yīng)變能力,尤其是當可行性方案的利弊優(yōu)劣不明顯時,或很難確定分析風險值時更是需要領(lǐng)導者的剖析決斷。不同的領(lǐng)導者處理同一事情會因各人的知識、閱歷、經(jīng)驗、認知能力、風格等的不同而有不同的處理方式,也會因為領(lǐng)導者當時所處的環(huán)境、境遇、心境而不同。同一個人在處理不同的事情時也會表現(xiàn)出不同的領(lǐng)導藝術(shù),而且同一個領(lǐng)導者在不同的時期、不同的地點處事的藝術(shù)也是有區(qū)別的。因此,領(lǐng)導者要善于學習,遇事冷靜分析,審時度勢,隨機應(yīng)變,這樣才能產(chǎn)生高超的領(lǐng)導藝術(shù)。
              1、溝通的藝術(shù)
           對待上級,重要的一點是爭取支持,因此,對上溝通要有“膽識”。對待同級,重要的是配合、協(xié)調(diào),因此同級溝通要具備“肺腑”。對待下級,重要的一點是充分發(fā)揮作用,要用“心”。
           2、運用時間的藝術(shù)
           時間對于人生的意義是不言而喻的。中國古代就有“一寸光陰一寸金”,“寸金難買寸光陰”之說。對于行政領(lǐng)導者來講,時效觀念不僅僅是個人的問題,它往往關(guān)系到工作的成敗。因此“時間法則”就成為了領(lǐng)導者的核心領(lǐng)導力之一,特別是“要事優(yōu)先法”、“做正確的事與把事做正確”、“工作中的大石頭”等等,需要每一位領(lǐng)導者在工作實踐中認真把握。
           3、工作方法上的藝術(shù)
           一是領(lǐng)導要干領(lǐng)導的事情,尤其是要干好自己職責范圍以內(nèi)的事情。二是領(lǐng)導要抓法制建設(shè)。三是優(yōu)秀的領(lǐng)導者要將“追隨者”培養(yǎng)成“領(lǐng)導者”,也就是說領(lǐng)導者要以個人的人格魅力打造自己的團隊。
           4、行政領(lǐng)導的創(chuàng)新藝術(shù)
           行政領(lǐng)導活動的創(chuàng)造性集中體現(xiàn)于領(lǐng)導者的領(lǐng)導藝術(shù)之上。一個具有高超領(lǐng)導藝術(shù)的領(lǐng)導者也必然是一個頗具創(chuàng)造性思維的領(lǐng)導者。優(yōu)秀的領(lǐng)導者必然不會循規(guī)蹈矩、按部就班、因循守舊,而是能抓住目標,把握存在的難度以及障礙、矛盾的關(guān)鍵點,運用新穎而有效的方法,解決問題,從而讓人耳目一新,豁然開朗。創(chuàng)新是生產(chǎn)力、是不竭的動力、是知識經(jīng)濟的核心與靈魂。行政領(lǐng)導者必須適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展的需要,把創(chuàng)新作為工作的重要內(nèi)容和重要目標,擺脫思想上、工作上的習慣性思維,提升團隊成員的創(chuàng)新能力開發(fā)。尤其要觀念、理念創(chuàng)新,樹立知識經(jīng)濟化、全球化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化的新觀念和競爭新思維,積極營造鼓勵創(chuàng)新、求知的文化氛圍,不斷在實踐中進一步探索和掌握創(chuàng)新的藝術(shù),特別要明確“創(chuàng)新”不是要閉門造車,而應(yīng)以更加開闊的胸襟接納、包容、內(nèi)化、提升,進而完成創(chuàng)新再造。


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